| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 工业工程理论 | 第18-19页 |
| 2.2 库存管理理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 库存管理概念 | 第19-21页 |
| 2.2.2 库存管理模式 | 第21-22页 |
| 2.2.3 库存管理职能 | 第22-23页 |
| 2.3 生产设备备品配件概念界定 | 第23-26页 |
| 2.3.1 生产设备 | 第23-24页 |
| 2.3.2 备品配件 | 第24-26页 |
| 第3章 HZD公司生产设备备品配件管理现状、问题及原因 | 第26-37页 |
| 3.1 HZD公司概况 | 第26-27页 |
| 3.2 生产设备配备配件管理现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 生产设备管理 | 第27-28页 |
| 3.2.2 备品配件管理 | 第28-29页 |
| 3.3 生产设备备品配件管理问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 管理制度不合理 | 第29-30页 |
| 3.3.2 质量管理与监督体制不配套 | 第30-31页 |
| 3.3.3 基建财务管理不协调 | 第31页 |
| 3.3.4 仓储积压严重 | 第31-32页 |
| 3.4 HZD公司生产设备备品配件管理问题产生的原因 | 第32-37页 |
| 3.4.1 缺乏备品配件管理制度体系 | 第32-33页 |
| 3.4.2 缺乏质量监督体系 | 第33-34页 |
| 3.4.3 缺乏合理的定额管理方案 | 第34页 |
| 3.4.4 采购与仓储失衡 | 第34-37页 |
| 第4章 HZD公司生产设备备品配件管理解决方案 | 第37-64页 |
| 4.1 组织结构与职责细分 | 第37-39页 |
| 4.2 备品配件管理目标与原则 | 第39-41页 |
| 4.3 备品配件定额与专项资金设置管理 | 第41-45页 |
| 4.4 计划制定与采购管理的平衡处理 | 第45-51页 |
| 4.5 数字化仓库的构建 | 第51-58页 |
| 4.6 备品配件管理档案跟踪体系构建 | 第58-64页 |
| 第5章 HZD公司生产设备备品配件管理体系实施保障 | 第64-69页 |
| 5.1 加强人员管理与培训 | 第64页 |
| 5.2 引入信息化管理技术 | 第64-65页 |
| 5.3 引入绩效考核与激励机制 | 第65-69页 |
| 第6章 研究结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
