| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 FS公司概况介绍 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论 | 第14-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-18页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第14-15页 |
| 2.1.2 机会、资源、能力的匹配 | 第15-17页 |
| 2.1.3 水产加工企业界定及其特点 | 第17-18页 |
| 2.2 相关基础理论回顾 | 第18-23页 |
| 2.2.1 宏观PEST分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 波特的五种力量模型理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第21-23页 |
| 第3章 FS公司发展外部环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第26-28页 |
| 3.2 行业背景分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 水产加工行业概述 | 第28页 |
| 3.2.2 国内外水产加工行业发展现状 | 第28-29页 |
| 3.2.3 行业中五种竞争力量对企业发展战略的影响 | 第29-33页 |
| 3.3 消费升级对水产消费影响分析 | 第33-35页 |
| 3.4 外部环境对企业发展战略的影响 | 第35-37页 |
| 第4章 公司发展现状及问题分析 | 第37-52页 |
| 4.1 公司发展状况分析 | 第37-46页 |
| 4.1.1 组织结构分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 基本情况分析 | 第39-41页 |
| 4.1.3 产品与市场分析 | 第41-44页 |
| 4.1.4 经营状况分析 | 第44-45页 |
| 4.1.5 资源与能力分析 | 第45-46页 |
| 4.2 公司内制约发展主要问题分析 | 第46-48页 |
| 4.2.1 市场营销观念落后 | 第46-47页 |
| 4.2.2 工人招收困难,老龄化显现 | 第47-48页 |
| 4.2.3 缺乏合理的绩效考核制度 | 第48页 |
| 4.3 FS公司SWOT模型分析 | 第48-52页 |
| 4.3.1 FS公司优势劣势分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 FS公司机会威胁分析 | 第50页 |
| 4.3.3 SWOT模型匹配 | 第50-52页 |
| 第5章 FS公司发展战略制定及保障措施 | 第52-64页 |
| 5.1 FS公司发展目标定位 | 第52-53页 |
| 5.1.1 企业使命和愿景 | 第52页 |
| 5.1.2 企业发展目标 | 第52-53页 |
| 5.2 FS公司发展战略定位 | 第53页 |
| 5.3 FS公司主要职能层发展战略 | 第53-61页 |
| 5.3.1 经营战略 | 第53-56页 |
| 5.3.2 市场营销战略 | 第56-57页 |
| 5.3.3 人力资源战略 | 第57-60页 |
| 5.3.4 自动化转型升级战略 | 第60-61页 |
| 5.4 FS公司发展战略实施的保障措施 | 第61-64页 |
| 5.4.1 建立学习型企业文化 | 第61-62页 |
| 5.4.2 制度保障 | 第62-63页 |
| 5.4.3 技术保障 | 第63-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 作者简介 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |