| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第19页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第19-21页 |
| 第2章 全面预算管理与EVA的基础理论 | 第21-29页 |
| 2.1 全面预算管理的概述 | 第21-25页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 全面预算管理的流程 | 第21-23页 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 | 第23-24页 |
| 2.1.4 全面预算管理的模式 | 第24-25页 |
| 2.2 EVA理论概述 | 第25-29页 |
| 2.2.1 EVA的概念 | 第25-26页 |
| 2.2.2 EVA计算方法 | 第26-27页 |
| 2.2.3 EVA的作用 | 第27-29页 |
| 第3章 M供电公司全面预算管理的现状及存在的问题分析 | 第29-43页 |
| 3.1 M供电公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.1 M供电公司基本情况 | 第29页 |
| 3.1.2 M供电公司组织机构 | 第29-30页 |
| 3.2 M供电公司全面预算管理的现状 | 第30-36页 |
| 3.2.1 预算管理组织机构 | 第30-32页 |
| 3.2.2 M供电公司预算的编制 | 第32-34页 |
| 3.2.3 预算的执行与控制 | 第34-35页 |
| 3.2.4 预算的考核与激励 | 第35-36页 |
| 3.3 M供电公司全面预算管理中存在的问题分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 预算组织机构不健全 | 第36-37页 |
| 3.3.2 预算管理与战略目标脱离 | 第37-38页 |
| 3.3.3 预算编制方法单一 | 第38-39页 |
| 3.3.4 预算执行控制不力 | 第39-41页 |
| 3.3.5 预算缺乏有效的激励与考核 | 第41页 |
| 3.4 M供电公司全面预算管理引入EVA的必要性 | 第41-43页 |
| 第4章 基于EVA的M供电公司全面预算管理体系构建 | 第43-61页 |
| 4.1 基于EVA的全面预算管理组织机构 | 第43-45页 |
| 4.2 基于EVA的全面预算编制 | 第45-55页 |
| 4.2.1 基于EVA的目标预算编制 | 第45-47页 |
| 4.2.2 业务预算的编制 | 第47-52页 |
| 4.2.3 财务预算的编制 | 第52-55页 |
| 4.3 基于EVA的全面预算的执行与控制 | 第55-57页 |
| 4.4 基于EVA的全面预算的考核 | 第57-61页 |
| 第5章 基于EVA的M供电公司全面预算管理实施的保障措施 | 第61-65页 |
| 5.1 树立EVA指标为基础的价值观念 | 第61-62页 |
| 5.1.1 加大EVA宣传力度 | 第61页 |
| 5.1.2 培育基于EVA的考核环境与激励机制 | 第61-62页 |
| 5.2 推进科学合理的管理措施 | 第62-63页 |
| 5.2.1 扎实财务基础管理工作 | 第62页 |
| 5.2.2 积极推进预算管理信息化 | 第62-63页 |
| 5.3 提高人才保障措施 | 第63-65页 |
| 5.3.1 提高财务人员的素质 | 第63-64页 |
| 5.3.2 领导层的推动与全体员工的参与 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
