| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 创新点 | 第14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 理论研究 | 第16-33页 |
| 2.1 事业单位的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 事业单位的研究及发展 | 第16页 |
| 2.1.2 事业单位的定义 | 第16页 |
| 2.1.3 事业单位的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.4 转企改制的定义 | 第17页 |
| 2.2 西方组织的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 非营利组织的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 非营利性组织特征 | 第19页 |
| 2.3 组织变革的相关理论 | 第19-25页 |
| 2.3.1 组织变革的定义 | 第20页 |
| 2.3.2 组织变革的目标 | 第20页 |
| 2.3.3 组织变革的特点 | 第20-21页 |
| 2.3.4 组织变革的成因 | 第21-22页 |
| 2.3.5 组织变革的类型 | 第22-23页 |
| 2.3.6 组织变革的过程理论 | 第23-25页 |
| 2.4 人力资源管理的相关理论 | 第25-33页 |
| 2.4.1 人力资源管理的定义 | 第25-26页 |
| 2.4.2 组织结构与人力资源管理的关联性 | 第26页 |
| 2.4.3 组织变革背景下人力资源管理优化升级的特征 | 第26-27页 |
| 2.4.4 组织变革背景下人力资源管理优化升级的内容 | 第27-33页 |
| 第3章 案例研究 | 第33-49页 |
| 3.1 E社转企改制案例介绍 | 第33-39页 |
| 3.1.1 改制背景介绍 | 第33-35页 |
| 3.1.2 E社变革过程的介绍 | 第35页 |
| 3.1.3 组织结构的状况 | 第35-36页 |
| 3.1.4 人力资源改制前后对比 | 第36-38页 |
| 3.1.5 人力资源变革成果 | 第38-39页 |
| 3.2 E社转企改制案例研究 | 第39-45页 |
| 3.2.1 改制成效问卷调查 | 第39-40页 |
| 3.2.2 问卷调查分析 | 第40-43页 |
| 3.2.3 改制中出现的问题梳理 | 第43-45页 |
| 3.3 M报社转企改制案例介绍 | 第45-49页 |
| 3.3.1 M报简介 | 第45-46页 |
| 3.3.2 M报组织变革模型 | 第46页 |
| 3.3.3 M报变革特色 | 第46-49页 |
| 第4章 变革再设计 | 第49-67页 |
| 4.1 变革的阻力分析及克服途径 | 第49-52页 |
| 4.1.1 变革阻力分析 | 第49-51页 |
| 4.1.2 克服变革阻力的途径 | 第51-52页 |
| 4.2 组织变革再设计 | 第52-57页 |
| 4.2.1 完善组织结构变革流程 | 第52-55页 |
| 4.2.2 创建多维立体化组织结构 | 第55-57页 |
| 4.2.3 多维立体组织结构优势分析 | 第57页 |
| 4.3 人力资源管理变革再设计 | 第57-67页 |
| 4.3.1 完善人力资源管理流程 | 第58-59页 |
| 4.3.2 完善绩效考核体系 | 第59-61页 |
| 4.3.3 完善薪酬管理体系 | 第61-62页 |
| 4.3.4 完善职业生涯管理 | 第62-64页 |
| 4.3.5 完善企业文化管理体系 | 第64-67页 |
| 第5章 结论和展望 | 第67-69页 |
| 5.1 结论 | 第67-68页 |
| 5.2 展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |