上海FD集团房地产发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 企业概况 | 第10-11页 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 分析思路及基本结构 | 第13-16页 |
| 第二章 相关战略理论 | 第16-24页 |
| 2.1 国内外企业战略管理的理论和方法 | 第16-20页 |
| 2.1.1 战略管理理论起源与发展 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略管理理论相关学者观点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略管理理论相关模型 | 第18-20页 |
| 2.2 文献综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 房地产发展战略理论定义 | 第20页 |
| 2.2.2 国外房地产发展战略理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 国内房地产发展战略理论 | 第21-24页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1 PEST分析（宏观） | 第24-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析（Political） | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析（Economic） | 第25页 |
| 3.1.3 社会环境分析（Social） | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析（technical） | 第26页 |
| 3.2 行业分析（中观） | 第26-28页 |
| 3.2.1 房地产行业环境现状分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 房地产行业发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.3 竞争分析（微观） | 第28-30页 |
| 第四章 企业内部环境分析 | 第30-33页 |
| 4.1 组织结构层面分析 | 第30页 |
| 4.2 人力资源层面分析 | 第30-31页 |
| 4.3 市场营销层面分析 | 第31-33页 |
| 第五章 制定公司战略 | 第33-39页 |
| 5.1 影响战略制定的重要因素 | 第33-34页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第33页 |
| 5.1.2 原则 | 第33页 |
| 5.1.3 目标 | 第33-34页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 5.2.1 关键外部机会与威胁 | 第34-35页 |
| 5.2.2 关键内部优势与劣势 | 第35页 |
| 5.2.3 SWOT矩阵匹配分析 | 第35-36页 |
| 5.3 战略选择 | 第36-39页 |
| 5.3.1 总体发展战略 | 第36-37页 |
| 5.3.2 基本竞争战略 | 第37页 |
| 5.3.3 职能战略 | 第37-39页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第39-43页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第39页 |
| 6.2 强化人力资源管理 | 第39-40页 |
| 6.3 加大信息化力度 | 第40-41页 |
| 6.4 进一步加强企业管理 | 第41页 |
| 6.5 加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| 6.6 积极拓展市场 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50页 |
