油气田无线数传系统立项规划项目的进度与沟通管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第11-13页 |
| 1.2 项目进度管理和项目沟通管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的主要工作 | 第15-17页 |
| 第二章 项目管理基本理论与应用 | 第17-25页 |
| 2.1 项目的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 项目管理基本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 项目进度管理 | 第18页 |
| 2.2.2 工作结构分解WBS | 第18页 |
| 2.2.3 进度计划与动态监测 | 第18-19页 |
| 2.2.4 项目干系人理论 | 第19页 |
| 2.2.5 项目沟通管理 | 第19页 |
| 2.3 项目管理理论在立项规划工作的应用 | 第19-24页 |
| 2.3.1 立项规划的项目特殊性 | 第19-21页 |
| 2.3.2 立项规划中的进度与沟通 | 第21-22页 |
| 2.3.3 WBS和项目进度计划工具的局限性 | 第22-23页 |
| 2.3.4 沟通管理受制于沟通目标不明 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 无线数传系统立项规划工作中的问题 | 第25-33页 |
| 3.1 无线数传系统立项规划项目基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 企业原有组织过程资产的局限 | 第26-28页 |
| 3.3 国企内部沟通复杂性 | 第28-29页 |
| 3.4 所需要解决的问题 | 第29-32页 |
| 3.4.1 立项规划工作所面临的问题 | 第29-30页 |
| 3.4.2 本文重点关注解决的问题 | 第30-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 无线数传系统立项规划的项目进度管理优化 | 第33-61页 |
| 4.1 WBS与进度计划 | 第33-35页 |
| 4.2 干系人分析与管理 | 第35-48页 |
| 4.2.1 组织结构分解OBS与分析 | 第36-40页 |
| 4.2.2 项目干系人基本情况 | 第40-43页 |
| 4.2.3 干系人方格工具分析与干系人管理策略 | 第43-48页 |
| 4.3 基于干系人期望编制WBS和进度计划 | 第48-59页 |
| 4.3.1 基于干系人期望的WBS分解 | 第48-54页 |
| 4.3.2 干系人期望与进度管理 | 第54-59页 |
| 4.4 本章小结 | 第59-61页 |
| 第五章 无线数传系统立项规划的项目沟通管理 | 第61-70页 |
| 5.1 冲突分类与解决思路 | 第61-63页 |
| 5.2 处理第一、二类干系人冲突 | 第63-66页 |
| 5.3 处理第三类干系人冲突 | 第66-68页 |
| 5.4 沟通方法与沟通路径优化 | 第68-69页 |
| 5.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 结束语 | 第70-72页 |
| 6.1 全文总结 | 第70-71页 |
| 6.2 展望 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
