| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 主要研究内容、方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究意义 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 物资管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2 业务流程重组相关理论 | 第13-17页 |
| 3 YT公司物资管理概况 | 第17-21页 |
| 3.1 YT公司简介 | 第17页 |
| 3.2 YT公司物资管理现状分析 | 第17-18页 |
| 3.3 YT公司组织架构 | 第18-19页 |
| 3.4 供应公司简介 | 第19页 |
| 3.5 供应公司主要业务流程介绍 | 第19-21页 |
| 4 YT公司物资管理业务流程重组目标、方案设计 | 第21-37页 |
| 4.1 YT公司物资管理业务流程重组目标 | 第21页 |
| 4.2 YT公司物资管理业务流程重组的方案设计 | 第21-37页 |
| 5 YT公司在ERP实施中物资管理业务流程优化实施 | 第37-53页 |
| 5.1 ERP实施背景 | 第37页 |
| 5.2 ERP实施总体规划 | 第37-47页 |
| 5.3 ERP系统改革点与效益 | 第47-49页 |
| 5.4 物资管理业务流程系统操作规范 | 第49-53页 |
| 6 YT公司物资管理业务流程重组成效对比 | 第53-57页 |
| 6.1 物资计划工作 | 第53页 |
| 6.2 物资采购工作 | 第53-54页 |
| 6.3 物资仓库整合成效 | 第54-57页 |
| 7 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |