| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 0.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 0.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 0.3.1 国外相关文献综述 | 第11-12页 |
| 0.3.2 国内相关文献综述 | 第12-13页 |
| 0.4 研究方法及主要内容 | 第13-15页 |
| 0.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 0.4.2 研究主要内容 | 第13-15页 |
| 1 案例描述 | 第15-22页 |
| 1.1 PY 矿产公司简介 | 第15页 |
| 1.2 PY 矿产公司物资采购成本概况 | 第15-18页 |
| 1.2.1 物资采购成本控制状况 | 第15-17页 |
| 1.2.2 物资采购数量状况 | 第17-18页 |
| 1.2.3 供应商状况 | 第18页 |
| 1.3 PY 矿产公司物资采购成本控制问题描述 | 第18-22页 |
| 1.3.1 物资采购计划编制不科学造成采购成本偏高 | 第18-19页 |
| 1.3.2 供应商选择不规范造成采购成本提高 | 第19-20页 |
| 1.3.3 物资采购费用失控影响成本的有效控制 | 第20-21页 |
| 1.3.4 物资采购成本控制监督力度不够导致成本增加 | 第21-22页 |
| 2 案例分析 | 第22-33页 |
| 2.1 理论依据 | 第22-27页 |
| 2.1.1 物资采购的程序 | 第22-23页 |
| 2.1.2 物资采购成本的构成 | 第23-24页 |
| 2.1.3 物资采购成本控制的目标及方法 | 第24-27页 |
| 2.2 PY 矿产公司物资采购成本控制问题的原因分析 | 第27-33页 |
| 2.2.1 物资采购部门设置不合理 | 第27-28页 |
| 2.2.2 物资采购计划不科学 | 第28-29页 |
| 2.2.3 物资采购供应商管理制度不完善 | 第29-30页 |
| 2.2.4 物资采购业务人员业务能力不全面 | 第30-31页 |
| 2.2.5 信息沟通渠道不通畅 | 第31-32页 |
| 2.2.6 缺乏有效的监督制度 | 第32-33页 |
| 3 建议与结论 | 第33-41页 |
| 3.1 建议 | 第33-39页 |
| 3.1.1 合理设置物资采购部门 | 第33页 |
| 3.1.2 制定科学的采购计划 | 第33-35页 |
| 3.1.3 制定科学合理的供应商选择制度 | 第35-36页 |
| 3.1.4 建设专业的物资采购队伍 | 第36-37页 |
| 3.1.5 加强信息沟通优化物资采购成本核算 | 第37-38页 |
| 3.1.6 完善物资采购成本控制监督机制 | 第38-39页 |
| 3.2 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
