| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第8-9页 |
| 1.5 创新之处与不足 | 第9-11页 |
| 2 关键概念界定和文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 关键概念界定 | 第11-12页 |
| 2.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 2.3 文献评论 | 第14-15页 |
| 3 决策权力配置结构与经营风险关系的理论分析 | 第15-17页 |
| 3.1 控股股东权力大与公司经营风险 | 第15-16页 |
| 3.2 控股股东与高管相互制衡与公司经营风险 | 第16-17页 |
| 4 案例介绍 | 第17-20页 |
| 4.1 国美电器成立与发展 | 第17-18页 |
| 4.2 “国美之争”始末 | 第18-20页 |
| 5 案例分析 | 第20-31页 |
| 5.1 国美电器决策权力配置结构分阶段比较 | 第20-21页 |
| 5.2 国美电器决策权力配置结构与经营风险关系的比较分析 | 第21-30页 |
| 5.3 小结 | 第30-31页 |
| 6 主要结论、讨论与建议 | 第31-33页 |
| 6.1 结论 | 第31页 |
| 6.2 讨论与建议 | 第31-33页 |
| 注释 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 后记 | 第36页 |