| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 绩效管理的涵义 | 第12-13页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效管理的重要性 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效管理理论和方法的演进 | 第13-19页 |
| 2.2.1 绩效管理的发展 | 第13-14页 |
| 2.2.2 绩效管理理论方法的发展 | 第14-17页 |
| 2.2.3 三种绩效管理理论方法的比较 | 第17-19页 |
| 第3章 F公司绩效管理现状及问题分析 | 第19-32页 |
| 3.1 F公司介绍 | 第19-22页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 人力资源状况 | 第19-22页 |
| 3.2 F公司绩效管理现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 “目标任务制”原则 | 第22-23页 |
| 3.2.2 “目标任务制”架构 | 第23页 |
| 3.2.3 “目标任务制”绩效考核细则 | 第23-25页 |
| 3.3 F公司绩效管理问题分析 | 第25-32页 |
| 3.3.1 问卷调查结 | 第26-28页 |
| 3.3.2 问题分析 | 第28-32页 |
| 第4章 F公司绩效管理优化的设计与实施 | 第32-55页 |
| 4.1 F公司绩效管理体系优化的原则与思路 | 第32-33页 |
| 4.1.1 绩效管理体系优化基本原则 | 第32-33页 |
| 4.1.2 绩效管理体系优化的思路 | 第33页 |
| 4.2 F公司绩效管理体系优化的准备工作 | 第33-34页 |
| 4.3 F公司绩效管理体系优化流程 | 第34-46页 |
| 4.3.1 利用平衡记分卡分解战略目标,绘制战略地图 | 第34-37页 |
| 4.3.2 提炼关键成功因素 | 第37-40页 |
| 4.3.3 设定关键绩效指标 | 第40-46页 |
| 4.4 F公司绩效管理体系优化实例 | 第46-52页 |
| 4.4.1 人力资源部优化实例 | 第46-49页 |
| 4.4.2 电力工程业务部优化案例 | 第49-52页 |
| 4.5 F公司绩效管理体系优化预期效果 | 第52-53页 |
| 4.5.1 推动F公司企业发展战略建设 | 第52页 |
| 4.5.2 激发F公司员工积极性 | 第52页 |
| 4.5.3 优化F公司内部工作流程,提升综合管理水平 | 第52-53页 |
| 4.6 F公司绩效管理体系优化的保障措施 | 第53-55页 |
| 4.6.1 重视公司全员绩效管理体系的培训 | 第53页 |
| 4.6.2 与企业文化相结合 | 第53-54页 |
| 4.6.3 对公司组织机构进行优化 | 第54页 |
| 4.6.4 建立绩效考核信息系统 | 第54页 |
| 4.6.5 取得公司决策层的支持 | 第54-55页 |
| 第5章 研究结论 | 第55-57页 |
| 5.1 结论 | 第55页 |
| 5.2 管理建议 | 第55-57页 |
| 附录A | 第57-59页 |
| 附录B | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |