| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1．1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1．3 研究目的 | 第11页 |
| 1．4 论文的组织结构 | 第11-12页 |
| 1．5 研究方法及资料来源 | 第12-13页 |
| 2 供应链管理（SCM）的涵义及基本理论介绍 | 第13-26页 |
| 2．1 供应链及供应链管理（SCM）的介绍 | 第13-16页 |
| 2．1．1 供应链管理概念的提出 | 第13-14页 |
| 2．1．2 国内外对供应链管理的各种论述 | 第14-16页 |
| 2．2 供应链的特征与类型 | 第16-17页 |
| 2．2．1 供应链的特征 | 第16页 |
| 2．2．2 供应链的类型 | 第16-17页 |
| 2．3 供应链管理的特征 | 第17-18页 |
| 2．4 企业实行SCM的驱动力 | 第18-19页 |
| 2．5 供应链管理的基本理论介绍 | 第19-26页 |
| 2．5．1 企业核心竞争力理论 | 第19-21页 |
| 2．5．2 业务外包理论 | 第21-22页 |
| 2．5．3 委托－代理关系理论 | 第22-24页 |
| 2．5．4 业务流程重组理论 | 第24-26页 |
| 3 建筑业行业特征与SCM | 第26-49页 |
| 3．1 建筑行业实行SCM的必要性 | 第26-29页 |
| 3．1．1 传统工程项目建设组织环境的弊端 | 第26-27页 |
| 3．1．2 知识经济时代对建筑企业提出了更高的要求 | 第27-29页 |
| 3．2 建筑行业实行SCM的可行性 | 第29-34页 |
| 3．2．1 建筑业与制造业管理存在趋同性 | 第29-30页 |
| 3．2．2 加入WTO后建筑业的转变方向为实施SCM提供了条件 | 第30-32页 |
| 3．2．3 电子商务的发展为建筑业实施SCM带来契机 | 第32-34页 |
| 3．3 国际上建筑行业的变革趋势分析 | 第34-36页 |
| 3．4 合理的建筑企业规模是实施SCM的重要基础 | 第36-38页 |
| 3．5 对在我国建筑行业实施SCM模式的探讨 | 第38-47页 |
| 3．6 建筑行业供应链管理思想应用实例介绍 | 第47-49页 |
| 4 建设工程项目中如何实施SCM | 第49-63页 |
| 4．1 建筑业供应链体系设计策略的选择 | 第49-50页 |
| 4．2 供应链合作伙伴的选择 | 第50-54页 |
| 4．2．1 建筑企业合作伙伴关系的建立 | 第50-52页 |
| 4．2．2 选择合适的建筑企业作为合作伙伴 | 第52-54页 |
| 4．3 建筑业供应链风险防范机制 | 第54-56页 |
| 4．3．1 风险的来源及特征 | 第54-55页 |
| 4．3．2 供应链风险防范的措施 | 第55-56页 |
| 4．4 信息技术在企业中的发展及其在建筑企业SCM中的应用 | 第56-63页 |
| 4．4．1 信息技术在企业中的发展 | 第56-58页 |
| 4．4．2 信息技术在建筑企业SCM中的应用 | 第58-63页 |
| 5 建筑业供应链绩效评价与激励机制 | 第63-71页 |
| 5．1 建筑业供应链绩效评价特点 | 第63-64页 |
| 5．2 建筑业供应链绩效评价方法 | 第64-68页 |
| 5．3 建立建筑业供应链激励机制 | 第68-71页 |
| 6 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
