| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景与研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义与研究方法 | 第8页 |
| 1.3 研究内容与结构安排 | 第8-10页 |
| 2 竞争战略及其主要类型：以建筑业为基点 | 第10-15页 |
| 2.1 建筑企业竞争战略的基础理论 | 第10-11页 |
| 2.1.1 竞争战略理论 | 第10-11页 |
| 2.1.2 建筑企业的竞争战略理论 | 第11页 |
| 2.2 建筑企业竞争战略的主要类型 | 第11-15页 |
| 2.2.1 单一化战略 | 第12-13页 |
| 2.2.2 复合多元化战略 | 第13页 |
| 2.2.3 同心多样化战略 | 第13页 |
| 2.2.4 纵向一体化战略 | 第13-15页 |
| 3 战略环境分析 | 第15-28页 |
| 3.1 行业环境分析 | 第15-17页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.2.1 政治—法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.4 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 谁是我们的竞争对手 | 第21-23页 |
| 3.3.2 竞争对手的经营状况及竞争力评价 | 第23-25页 |
| 3.4 公司内部资源与实力分析 | 第25-28页 |
| 4 我国国有大型建筑企业的竞争战略选择 | 第28-32页 |
| 4.1 我国国有大型建筑企业的目标定位与面临的突出问题 | 第28-29页 |
| 4.1.1 目标定位 | 第28页 |
| 4.1.2 面临的突出问题 | 第28-29页 |
| 4.2 我国国有大型建筑企业的战略选择：纵向一体化 | 第29-32页 |
| 5 纵向一体化战略的实施路径 | 第32-35页 |
| 5.1 行业价值链分析 | 第32-34页 |
| 5.2 核心业务流程再造 | 第34-35页 |
| 6 战略实施的组织与管理支撑 | 第35-42页 |
| 6.1 调整优化组织结构 | 第35-37页 |
| 6.2 营造和谐进取的企业文化 | 第37-39页 |
| 6.3 强化战略实施的监督控制 | 第39-42页 |
| 7 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |