| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 基本内容及研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 2 中国零售业环境 | 第12-15页 |
| 2.1 宏观环境 | 第12-14页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第12-14页 |
| 2.2 微观环境 | 第14-15页 |
| 2.2.1 微观环境分析 | 第14-15页 |
| 3 零售业自有品牌概述 | 第15-22页 |
| 3.1 零售业的含义 | 第15页 |
| 3.2 品牌的含义 | 第15页 |
| 3.3 自有品牌的含义与特点 | 第15-16页 |
| 3.4 零售业自有品牌发展现状 | 第16-22页 |
| 3.4.1 自有品牌国际发展现状 | 第16-20页 |
| 3.4.2 零售业自有品牌国内发展现状 | 第20-22页 |
| 4 中国零售业自有品牌SWOT分析 | 第22-32页 |
| 4.1 中国零售业自有品牌竞争优势分析 | 第22-25页 |
| 4.1.1 自有品牌可以获得更高的边际利润 | 第22-23页 |
| 4.1.2 增强零售商与品牌制造商的谈判议价能力 | 第23-24页 |
| 4.1.3 自有品牌有助于零售企业差异化经营 | 第24页 |
| 4.1.4 自有品牌有助于培养消费者对零售商的忠诚度 | 第24页 |
| 4.1.5 自有品牌有助于建立我国零售企业的自主经营模式 | 第24-25页 |
| 4.2 中国零售业自有品牌劣势分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 零售商自有品牌的开发时间较短,缺乏系统的理论认识,存在盲目扩张 | 第25页 |
| 4.2.2 消费者对零售商自有品牌的认同度较低 | 第25-26页 |
| 4.2.3 零售商综合管理能力不足、企业规模化效应不明显 | 第26-27页 |
| 4.2.4 零售企业专业化人才缺乏 | 第27页 |
| 4.3 中国零售业自有品牌战略推动力分析 | 第27-31页 |
| 4.3.1 国家政策因素的推动 | 第28页 |
| 4.3.2 零售企业规模不断扩大 | 第28-29页 |
| 4.3.3 外资零售商的进入加剧了国内零售业的竞争,推进了自有品牌战略的实施 | 第29-30页 |
| 4.3.4 充足的国内生产力保证自有品牌商品的生产 | 第30-31页 |
| 4.4 中国零售业自有品牌战略外部威胁分析 | 第31页 |
| 4.5 中国零售业自有品牌SWOT分析图示 | 第31-32页 |
| 5 中国零售商自有品牌战略 | 第32-46页 |
| 5.1 萌芽状态型自有品牌 | 第32-36页 |
| 5.1.1 萌芽状态型自有品牌 | 第33页 |
| 5.1.2 萌芽状态型自有品牌的品牌战略 | 第33-35页 |
| 5.1.2.1 主副品牌模式 | 第33-34页 |
| 5.1.2.2 独立品牌模式 | 第34页 |
| 5.1.2.3 合伙品牌模式 | 第34-35页 |
| 5.1.3 萌芽型自有品牌的商品品类选择 | 第35页 |
| 5.1.4 萌芽型自有品牌的商品开发方法 | 第35页 |
| 5.1.5 萌芽型自有品牌战略的缺点 | 第35-36页 |
| 5.2 模仿型(跟随型)自有品牌战略 | 第36-40页 |
| 5.2.1 模仿型自有品牌战略 | 第36-37页 |
| 5.2.2 模仿型自有品牌的品牌战略 | 第37-38页 |
| 5.2.3 模仿型自有品牌战略商品品类选择 | 第38页 |
| 5.2.4 模仿型自有品牌战略开发方法 | 第38页 |
| 5.2.5 模仿型自有品牌战略促销策略 | 第38-39页 |
| 5.2.6 模仿型的自有品牌战略的成功关键 | 第39页 |
| 5.2.7 模仿型的自有品牌战略的不足 | 第39-40页 |
| 5.3 高端型自有品牌 | 第40-43页 |
| 5.3.1 高端型自有品牌 | 第40-42页 |
| 5.3.1.1 高端型自有品牌战略---高质量自有品牌 | 第41-42页 |
| 5.3.1.2 高端型自有品牌战略---高价格自有品牌 | 第42页 |
| 5.3.2 高端型自有品牌的品牌战略 | 第42-43页 |
| 5.3.3 高端型自有品牌的商品品类 | 第43页 |
| 5.3.4 高端型自有品牌的开发方法 | 第43页 |
| 5.3.5 高端型自有品牌的促销策略 | 第43页 |
| 5.4 价值创造型自有品牌 | 第43-45页 |
| 5.4.1 价值创造型自有品牌 | 第43-44页 |
| 5.4.2 ALDI---价值创造型自有品牌 | 第44-45页 |
| 5.5 物美自有品牌发展分析 | 第45-46页 |
| 5.5.1 物美简介 | 第45页 |
| 5.5.2 物美自有品牌 | 第45-46页 |
| 5.5.3 物美自有品牌战略模式分析 | 第46页 |
| 6 中国零售业自有品牌战略模式组合及建议 | 第46-50页 |
| 6.1 价格基础的战略模式组合 | 第47-48页 |
| 6.2 商品类别基础的战略模式组合 | 第48页 |
| 6.3 多样化需求基础的战略模式组合 | 第48页 |
| 6.4 TESCO自有品牌战略模式组合分析 | 第48-49页 |
| 6.5 中国零售商自有品牌对策建议 | 第49-50页 |
| 7 研究结论及进一步研究方向 | 第50-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 7.2 进一步研究方向 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第55-56页 |
| 详细摘要 | 第56-62页 |
