| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-14页 |
| 1.1.1 东方电气集团基本情况和行业特点 | 第11-12页 |
| 1.1.2 集团发展所面临的问题 | 第12-13页 |
| 1.1.3 东方电气核心竞争力表现特征 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第14-16页 |
| 第2章 核心竞争力理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 核心竞争力的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 核心竞争力的表现特征 | 第17-18页 |
| 2.3 构建核心竞争力的途径 | 第18-20页 |
| 第3章 东方电气所处行业和竞争态势分析 | 第20-33页 |
| 3.1 中国电力装备需求仍保持增长 | 第20-21页 |
| 3.2 国际市场对电力装备需求呈结构性增长 | 第21-22页 |
| 3.3 行业内企业间的竞争 | 第22-30页 |
| 3.3.1 国内发电设备制造三大集团间的竞争 | 第22-28页 |
| 3.3.2 来自国外跨国公司的竞争 | 第28-30页 |
| 3.4 潜在的进入者 | 第30-31页 |
| 3.5 业主、供应商和相关利益方 | 第31-32页 |
| 3.6 基本结论 | 第32-33页 |
| 第4章 东方电气集团核心竞争力的确立 | 第33-46页 |
| 4.1 集团资源状况 | 第33-35页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第33页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第33-34页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第34-35页 |
| 4.2 整合资源的能力 | 第35页 |
| 4.3 集团发展战略定位及推进措施分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 相关多元化战略 | 第36页 |
| 4.3.2 收购与重组战略 | 第36-37页 |
| 4.3.3 海外经营与国际化战略 | 第37-38页 |
| 4.3.4 差异化竞争战略和低成本竞争战略 | 第38页 |
| 4.3.5 总体发展目标 | 第38页 |
| 4.4 集团竞争力评价 | 第38-41页 |
| 4.5 东方电气核心竞争力的确立 | 第41-46页 |
| 4.5.1 确保资源对核心竞争力持久性的保障 | 第42页 |
| 4.5.2 价值链管理的优化 | 第42-45页 |
| 4.5.3 核心竞争力重点培育的方向和侧重 | 第45-46页 |
| 第5章 东方电气集团核心竞争力的构建策略 | 第46-56页 |
| 5.1 应对国内外复杂形势,找准短板,主动提升管理水平 | 第46-48页 |
| 5.2 技术创新竞争策略 | 第48-50页 |
| 5.3 成本的竞争策略 | 第50-51页 |
| 5.4 质量振兴竞争策略 | 第51-53页 |
| 5.5 基于人才优势的竞争策略 | 第53页 |
| 5.6 提升企业文化的价值导向 | 第53-54页 |
| 5.7 创新商业模式,拓展国际竞争新领域 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |