| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文的内容、目标和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 本文的内容和目标 | 第10页 |
| 1.2.2 本文的研究方法 | 第10-11页 |
| 2 国内外企业整合研究综述 | 第11-14页 |
| 2.1 企业整合与并购概念研究 | 第11页 |
| 2.2 企业业务流程重组研究 | 第11-12页 |
| 2.3 企业整合供应链融合研究 | 第12-14页 |
| 3 四川农资集团及整合企业现状分析 | 第14-20页 |
| 3.1 四川农资集团背景介绍 | 第14-15页 |
| 3.1.1 农资主业 | 第14-15页 |
| 3.1.2 饲料及农业产业化 | 第15页 |
| 3.1.3 物业及房地产 | 第15页 |
| 3.2 邦力达农资连锁有限公司 | 第15-16页 |
| 3.3 四川农资化工有限公司 | 第16-17页 |
| 3.3.1 公司简介 | 第16页 |
| 3.3.2 四川农资化工有限公司经营状况 | 第16-17页 |
| 3.4 四川农资化肥有限公司 | 第17页 |
| 3.5 整合环境分析 | 第17-20页 |
| 3.5.1 国际化肥市场环境 | 第17-18页 |
| 3.5.2 国内化肥市场环境分析 | 第18页 |
| 3.5.3 化肥行业需求分析 | 第18-20页 |
| 4 四川农资集团整合问题分析 | 第20-23页 |
| 4.1 缺乏相应的价格协调机制，计划色彩浓重 | 第20页 |
| 4.2 部门职能繁重，不利于产品品牌的培养与推广 | 第20-21页 |
| 4.3 缺乏有效的激励机制及预算管理制度 | 第21页 |
| 4.4 部门间企业文化认同感不强 | 第21-22页 |
| 4.5 人力资源整合问题 | 第22-23页 |
| 5 企业整合问题的解决方案 | 第23-29页 |
| 5.1 企业整合问题解决的原则 | 第23页 |
| 5.2 企业整合的具体解决方案 | 第23-25页 |
| 5.2.1 完善企业组织结构，增强管理效率 | 第23-25页 |
| 5.2.2 构建企业完整供应链，减小物流成本 | 第25页 |
| 5.3 加强企业文化和人力资源整合，增强企业凝聚力 | 第25-27页 |
| 5.3.1 加强企业文化整合 | 第25-26页 |
| 5.3.2 加强企业人力资源整合 | 第26-27页 |
| 5.4 细化部门分工，避免内部同城同质竞争 | 第27页 |
| 5.5 改进部门绩效考核体系，营造内部良性竞争环境 | 第27-29页 |
| 6 结论与展望 | 第29-30页 |
| 6.1 本文基本结论 | 第29页 |
| 6.2 本文展望 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30-32页 |
| 致谢 | 第32页 |