| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-14页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 市场营销环境变化的需要 | 第14页 |
| 1.2.2 打造品牌竞争力的需要 | 第14-15页 |
| 1.2.3 体育用品产业发展的需要 | 第15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 品牌的相关概念 | 第17-21页 |
| 2.1 品牌 | 第17-18页 |
| 2.2 体育品牌 | 第18页 |
| 2.3 品牌定位 | 第18-19页 |
| 2.4 品牌管理 | 第19页 |
| 2.5 品牌战略 | 第19-20页 |
| 2.6 体育营销 | 第20页 |
| 2.7 娱乐营销 | 第20-21页 |
| 第3章 中国体育用品品牌发展分析 | 第21-34页 |
| 3.1 中国体育用品品牌发展历程 | 第21-23页 |
| 3.1.1 企业创立期 | 第21页 |
| 3.1.2 品牌建设期 | 第21-22页 |
| 3.1.3 高速发展期 | 第22-23页 |
| 3.1.4 行业调整期 | 第23页 |
| 3.2 中国体育用品业的发展现状及挑战 | 第23-27页 |
| 3.2.1 中国体育用品业的发展现状 | 第23-26页 |
| 3.2.2 中国体育用品业面临的挑战 | 第26-27页 |
| 3.3 国内体育用品品牌定位 | 第27-29页 |
| 3.3.1 专业运动品牌 | 第27-28页 |
| 3.3.2 生活运动品牌 | 第28-29页 |
| 3.4 国内体育用品品牌策略实施现状 | 第29-32页 |
| 3.4.1 国内体育品牌的代言人策略 | 第29-30页 |
| 3.4.2 国内体育品牌的赞助策略 | 第30-31页 |
| 3.4.3 国内体育品牌的全媒体沟通策略 | 第31-32页 |
| 3.4.4 国内体育品牌的产品推广策略 | 第32页 |
| 3.5 品牌策略对体育用品市场营销的意义 | 第32-34页 |
| 第4章 德尔惠品牌运营状况分析 | 第34-47页 |
| 4.1 德尔惠企业发展历程 | 第34-35页 |
| 4.2 德尔惠品牌发展历程 | 第35-37页 |
| 4.2.1 品牌孕育期(企业创立至1999年) | 第35页 |
| 4.2.2 品牌幼稚期(2000年——2005年) | 第35-36页 |
| 4.2.3 品牌成长期(2006年—2010年) | 第36页 |
| 4.2.4 品牌成熟期(2011年至今) | 第36-37页 |
| 4.3 德尔惠的品牌定位 | 第37-38页 |
| 4.4 德尔惠品牌管理模式分析 | 第38-42页 |
| 4.4.1 体育、娱乐明星代言,建立品牌知名度 | 第38-39页 |
| 4.4.2 借助娱乐营销的方式,加强消费者互动 | 第39-40页 |
| 4.4.3 借力体育营销,强化专业运动属性 | 第40页 |
| 4.4.4 展开公益营销,提升品牌美誉度 | 第40-41页 |
| 4.4.5 举办品牌活动,深化品牌体验 | 第41-42页 |
| 4.5 德尔惠竞争品牌简要分析 | 第42-43页 |
| 4.6 德尔惠市场优势与挑战 | 第43-47页 |
| 4.6.1 德尔惠品牌的优势 | 第43-45页 |
| 4.6.2 德尔惠品牌的挑战 | 第45-47页 |
| 第5章 德尔惠品牌策略转型必要性分析 | 第47-61页 |
| 5.1 德尔惠品牌策略简析 | 第47-50页 |
| 5.1.1 德尔惠品牌定位 | 第47页 |
| 5.1.2 单一品牌代言人策略 | 第47-48页 |
| 5.1.3 缺乏持续性的广告传播策略 | 第48页 |
| 5.1.4 缺乏重点的产品策略 | 第48-49页 |
| 5.1.5 差异化营销策略 | 第49-50页 |
| 5.2 特步品牌策略简析 | 第50-54页 |
| 5.2.1 特步品牌定位 | 第50页 |
| 5.2.2 产品策略 | 第50-51页 |
| 5.2.3 推广策略：软硬性结合的广告策略 | 第51-52页 |
| 5.2.4 对位沟通的代言人策略 | 第52-53页 |
| 5.2.5 赞助策略：巧用体育营销,建立活力运动形象 | 第53-54页 |
| 5.3 德尔惠、特步品牌策略比较 | 第54-58页 |
| 5.3.1 德尔惠品牌策略优势 | 第54-56页 |
| 5.3.2 德尔惠品牌策略不足 | 第56-58页 |
| 5.4 德尔惠品牌策略转型的必要性 | 第58-61页 |
| 5.4.1 提升品牌知名度的需要 | 第58-59页 |
| 5.4.2 打造品牌文化的需要 | 第59页 |
| 5.4.3 品牌多元化延伸的需要 | 第59-60页 |
| 5.4.4 提升产品力的需要 | 第60页 |
| 5.4.5 提高销售额的需要 | 第60-61页 |
| 第6章 德尔惠品牌策略转型建议 | 第61-66页 |
| 6.1 强化生活化定位,从形象上形成区隔 | 第61-62页 |
| 6.2 推行品牌延伸策略,扩大品牌资产 | 第62页 |
| 6.3 品牌精准营销,沟通策略与竞品区别 | 第62-63页 |
| 6.4 风格向休闲化、时尚化转变,产品设计差异化 | 第63-64页 |
| 6.4.1 整合外部资源,提升设计能力 | 第64页 |
| 6.4.2 提升供应链速度,提高产品周转率 | 第64页 |
| 6.5 借力渠道转型,实现业绩提升 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |