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SZSY科技公司节能项目进度计划与控制研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-13页
    1.1 选题的背景和研究的目的第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究的目的第9页
        1.1.3 研究的意义第9-10页
    1.2 国内外的研究情况第10-11页
        1.2.1 国外研究的现状第10-11页
        1.2.2 国内研究的现状第11页
    1.3 研究的主要内容和方法第11-13页
        1.3.1 研究的主要内容第11-12页
        1.3.2 研究的方法第12-13页
2 项目进度计划与控制理论概述第13-16页
    2.1 项目概述第13页
    2.2 进度计划研究的理论第13-15页
    2.3 进度控制研究的理论第15-16页
3 SZSY科技公司节能项目概况第16-23页
    3.1 公司简介第16页
    3.2 SZSY科技公司节能改造项目简介第16-18页
        3.2.1 节能项目介绍第16-17页
        3.2.2 节能项目的特点第17-18页
    3.3 SZSY科技公司节能项目目标和要求第18-20页
        3.3.1 节能项目整改目标第18-19页
        3.3.2 项目整改要求第19-20页
    3.4 节能项目整改总体方案第20-21页
        3.4.1 淘汰原能耗大的设备第20页
        3.4.2 通过设备改造优化工艺布局第20-21页
    3.5 节能项目的组织架构和职能分配第21-23页
        3.5.1 项目的组织架构第21页
        3.5.2 项目的职能分配第21-23页
4 SZSY科技公司节能项目的进度计划制定第23-40页
    4.1 影响项目进度计划的因素第23-24页
        4.1.1 宏观因素第23页
        4.1.2 微观因素第23-24页
    4.2 项目进度计划的编制第24-33页
        4.2.1 项目计划工具第24-30页
        4.2.2 项目计划关系确定第30-33页
    4.3 项目计划的进度安排第33-40页
5 SZSY科技公司节能项目的进度计划控制第40-50页
    5.1 项目进度控制原则及影响因素第41-43页
        5.1.1 项目进度控制原则第41-42页
        5.1.2 项目进度控制的主要影响因素第42-43页
    5.2 项目进度计划实施的控制方法第43-48页
        5.2.1 项目的事前控制第43-44页
        5.2.2 项目的事中控制第44-47页
        5.2.3 项目的事后管理第47-48页
    5.3 项目控制的保障措施第48-49页
        5.3.1 项目的信息化管理第48页
        5.3.2 项目安全保卫工作第48-49页
    5.4 项目团队的建设第49-50页
6 结论和展望第50-52页
    6.1 结论第50-51页
    6.2 展望第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-54页

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