| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第11-13页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 与股权结构和分配有关的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 与薪酬管理和绩效考核有关的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 其它与会计师事务所激励有关的研究 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路与内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 激励机制的相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1 激励的定义 | 第20-25页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第20-22页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.1.3 行为修正型激励理论：强化理论 | 第23-24页 |
| 2.1.4 综合激励模式：波特-劳勒激励模式 | 第24-25页 |
| 2.2 会计师事务所激励机制的特殊性 | 第25-28页 |
| 2.2.1 会计师事务所的特点 | 第25-26页 |
| 2.2.2 注册会计师对激励的要求 | 第26-28页 |
| 3 ABC 会计师事务所激励机制的现状 | 第28-37页 |
| 3.1 ABC 会计师事务所的有关介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.1 背景介绍 | 第28页 |
| 3.1.2 人力资源现状 | 第28-29页 |
| 3.2 ABC 会计师事务所激励机制的现状 | 第29-37页 |
| 3.2.1 现有激励制度 | 第29-31页 |
| 3.2.2 现存制度的优势 | 第31-32页 |
| 3.2.3 现存制度的问题 | 第32-37页 |
| 4 ABC 会计师事务所激励机制存在的问题原因分析 | 第37-39页 |
| 4.1 客观原因 | 第37页 |
| 4.1.1 行业竞争无序 | 第37页 |
| 4.1.2 事务所制度建设不完善 | 第37页 |
| 4.2 主观原因 | 第37-39页 |
| 4.2.1 官本位思想严重 | 第37-38页 |
| 4.2.2 事务所规模不大 | 第38页 |
| 4.2.3 片面追求利益 | 第38-39页 |
| 5 ABC 会计师事务所激励机制的改进建议 | 第39-54页 |
| 5.1 转变思想，重视员工 | 第39-43页 |
| 5.1.1 树立以人为本的观念 | 第39页 |
| 5.1.2 建立知识共享制度 | 第39-40页 |
| 5.1.3 树立目标，规划员工发展路径 | 第40-43页 |
| 5.2 完善激励体系 | 第43-54页 |
| 5.2.1 创建科学完善的绩效管理体系 | 第43-50页 |
| 5.2.2 采用宽带薪酬制度 | 第50-51页 |
| 5.2.3 完善晋升机制 | 第51-52页 |
| 5.2.4 丰富事务所的福利体系 | 第52-54页 |
| 6 对改进建议的反馈 | 第54-56页 |
| 6.1 改进建议的可行之处 | 第54页 |
| 6.1.1 绩效管理体系相对科学完善 | 第54页 |
| 6.1.2 有关福利体系的改善认可度高 | 第54页 |
| 6.1.3 对晋升机制的期待较高 | 第54页 |
| 6.2 改进建议的不足 | 第54-56页 |
| 6.2.1 福利制度没有和绩效考核挂钩 | 第54-55页 |
| 6.2.2 培训缺乏计划性 | 第55-56页 |
| 7 结束语 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56页 |
| 7.2 政策建议 | 第56-57页 |
| 7.2.1 有关文化建设方面 | 第56页 |
| 7.2.2 有关绩效考核方面 | 第56页 |
| 7.2.3 有关薪酬设计方面 | 第56-57页 |
| 7.3 后续展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62-63页 |