| 目录 | 第4-7页 |
| Contents | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-15页 |
| 1.1.1 商业综合体概念及发展现状 | 第13页 |
| 1.1.2 银座中心商业综合体项目开发历程 | 第13-15页 |
| 1.2 问题的提出 | 第15-17页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第18页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论与方法综述 | 第21-28页 |
| 2.1 串行工程相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2 并行工程相关理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 并行工程的概念、特点和体系架构 | 第22-24页 |
| 2.2.2 并行工程研究现状 | 第24-26页 |
| 2.2.3 并行工程的关键要素 | 第26页 |
| 2.3 并行工程与串行工程的对比分析 | 第26-28页 |
| 第3章 CE在商业综合体项目管理中的适用性及应用领域 | 第28-39页 |
| 3.1 CE在商业综合体项目管理中的适用性分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 CE在商业综合体项目管理中应用的必要性 | 第28-30页 |
| 3.1.2 CE在商业综合体项目管理中应用的合理性 | 第30-31页 |
| 3.1.3 CE在商业综合体项目管理中应用预期效益 | 第31-32页 |
| 3.2 CE在商业综合体项目的应用领域 | 第32-39页 |
| 3.2.1 组织架构设计 | 第32-34页 |
| 3.2.2 以目标管理为导向的过程重组 | 第34-36页 |
| 3.2.3 信息化建设 | 第36-39页 |
| 第4章 CE在银座中心商业综合体中的应用分析 | 第39-47页 |
| 4.1 CE在项目开发组织结构中的应用分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 银座中心开发企业原有组织架构 | 第39-41页 |
| 4.1.2 银座中心开发企业组织架构中存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.1.3 存在问题的解决方法 | 第42-43页 |
| 4.2 项目目标管理中进度与成本方面的应用分析 | 第43-45页 |
| 4.2.1 进度管理中存在的问题 | 第43-44页 |
| 4.2.2 项目成本管理中存在问题 | 第44页 |
| 4.2.3 存在问题的解决方法 | 第44-45页 |
| 4.3 项目信息化管理中的应用分析 | 第45-47页 |
| 4.3.1 项目信息化管理中存在的问题 | 第45页 |
| 4.3.2 存在问题的解决方法 | 第45-47页 |
| 第5章 CE模式在银座中心项目管理的应用过程 | 第47-59页 |
| 5.1 银座中心项目开发企业的组织重构 | 第47-49页 |
| 5.2 项目开发企业目标管理中进度与成本管理应用模型 | 第49-54页 |
| 5.2.1 进度管理应用模型 | 第49-51页 |
| 5.2.2 成本管理应用模型 | 第51-54页 |
| 5.3 信息化升级改造 | 第54-57页 |
| 5.3.1 标准化管理的推行和完善 | 第54-55页 |
| 5.3.2 以数据库为核心的项目管理模式的建立 | 第55-56页 |
| 5.3.3 银座中心项目管理信息系统模型的研究与开发 | 第56-57页 |
| 5.4 CE在银座中心项目中的应用效果 | 第57-59页 |
| 5.4.1 各部门工作效率显著提高 | 第57-58页 |
| 5.4.2 建设周期缩短 | 第58页 |
| 5.4.3 项目开发成本明显降低 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
