传统媒体“微人才”激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 传统媒体“微人才”特征和作用 | 第22-29页 |
| 2.1 传统媒体“微人才”的内涵 | 第22-24页 |
| 2.1.1 “微人才”产生的背景 | 第22-23页 |
| 2.1.2 “微人才”的内涵 | 第23页 |
| 2.1.3 传统媒体“微人才”的内涵 | 第23-24页 |
| 2.2 传统媒体“微人才”的特征 | 第24-27页 |
| 2.2.1 具备即时沟通的能力 | 第24页 |
| 2.2.2 具备整合信息的能力 | 第24-26页 |
| 2.2.3 具备运用新技术能力 | 第26页 |
| 2.2.4 具有专业的新闻素养 | 第26-27页 |
| 2.3 传统媒体“微人才”的作用 | 第27-29页 |
| 2.3.1 实现现实虚拟双平台运行的重要力量 | 第27页 |
| 2.3.2 促进媒体品牌形象整体提升的实践者 | 第27-28页 |
| 2.3.3 提高媒体自身业务经营能力的执行者 | 第28-29页 |
| 第3章 传统媒体“微人才”激励机制意义及影响因素 | 第29-38页 |
| 3.1 传统媒体“微人才”激励机制内涵 | 第29-31页 |
| 3.1.1 激励机制的内涵 | 第29页 |
| 3.1.2 传统媒体“微人才”激励机制内涵 | 第29-31页 |
| 3.2 建立传统媒体“微人才”激励机制的意义 | 第31-33页 |
| 3.2.1 实现全媒体化的重要保障 | 第31-32页 |
| 3.2.2 激发“微人才”创新能力 | 第32-33页 |
| 3.2.3 防止“微人才”负面行为 | 第33页 |
| 3.2.4 降低“微人才”的流失率 | 第33页 |
| 3.3 影响传统媒体“微人才”激励机制建立的因素 | 第33-38页 |
| 3.3.1 传统媒体“微人才”的社会供求 | 第34页 |
| 3.3.2 传统媒体“微人才”的个人需求 | 第34-35页 |
| 3.3.3 传统媒体的组织文化和组织目标 | 第35-36页 |
| 3.3.4 各传统媒体之间的市场竞争程度 | 第36-38页 |
| 第4章 传统媒体“微人才”激励机制的现状 | 第38-46页 |
| 4.1 传统媒体“微人才”激励机制构建的初步成效 | 第38-40页 |
| 4.1.1 建立激励机制的重要性得到认可 | 第38-39页 |
| 4.1.2 形成以团队激励为主的激励模式 | 第39页 |
| 4.1.3 传统媒体的微博影响力日益扩大 | 第39-40页 |
| 4.2 传统媒体“微人才”激励机制存在的问题 | 第40-43页 |
| 4.2.1 “实行同一标准”的激励理念较落后 | 第41页 |
| 4.2.2 “物质激励为主”的激励方法单一化 | 第41-42页 |
| 4.2.3 “提高工作积极性”的激励目的宽泛化 | 第42-43页 |
| 4.3 传统媒体“微人才”激励机制存在问题的原因 | 第43-46页 |
| 4.3.1 缺乏微博运营的战略目标 | 第43页 |
| 4.3.2 微博运营技巧把握不精准 | 第43-44页 |
| 4.3.3 对“微人才”需求关注不足 | 第44-46页 |
| 第5章 完善传统媒体“微人才”激励机制的对策 | 第46-55页 |
| 5.1 引进适应微博发展需要的激励理念 | 第46-49页 |
| 5.1.1 充分释放人才的个体潜能 | 第46-47页 |
| 5.1.2 注重培养名微博运维专员 | 第47-48页 |
| 5.1.3 与传统媒体的整体战略一致 | 第48-49页 |
| 5.2 完善并丰富满足“微人才”需求的激励方法 | 第49-52页 |
| 5.2.1 完善基于绩效考核指标的薪酬激励 | 第49-50页 |
| 5.2.2 开展提升微博运营能力的培训激励 | 第50-51页 |
| 5.2.3 给予扩大工作自主性的授权激励 | 第51-52页 |
| 5.3 明确“微人才”激励机制的激励目标 | 第52-55页 |
| 5.3.1 确保激励目标的具体可行 | 第52-53页 |
| 5.3.2 考虑组织与个人目标的和谐 | 第53-54页 |
| 5.3.3 重视引导“微人才”的需求 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第61-62页 |
| 附录 B 传统媒体“微人才”激励机制访谈提纲 | 第62-63页 |
| 附录 C 传统媒体“微人才”激励机制访谈记录一 | 第63-65页 |
| 附录 D 传统媒体“微人才”激励机制访谈记录二 | 第65-66页 |
| 附录 E 传统媒体“微人才”激励机制访谈记录三 | 第66页 |
