| 目录 | 第4-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-12页 |
| 1.1.1 中国男子篮球职业联赛的发展面临着机遇和挑战 | 第10-11页 |
| 1.1.2 SCP分析结果能为中职篮产业政策制定提供依据 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13页 |
| 1.3 研究对象、思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.4.1 国内文献综述 | 第14-17页 |
| 1.4.2 国外文献综述 | 第17-19页 |
| 第2章 SCP分析框架下的中职篮产业组织分析 | 第19-52页 |
| 2.1 中职篮的市场结构特征分析 | 第19-31页 |
| 2.1.1 市场结构概述 | 第19页 |
| 2.1.2 中职篮的市场结构分析 | 第19-31页 |
| 2.2 中职篮的市场行为分析 | 第31-42页 |
| 2.2.1 市场行为概述 | 第31页 |
| 2.2.2 中职篮的市场行为分析 | 第31-42页 |
| 2.3 中职篮的市场绩效分析 | 第42-52页 |
| 2.3.1 市场绩效概述 | 第42-43页 |
| 2.3.2 中职篮的市场绩效分析 | 第43-52页 |
| 第3章 SCP分析框架下中职篮问题产生的原因分析 | 第52-60页 |
| 3.1 管理体制不完善,产权关系不明晰 | 第52-53页 |
| 3.2 管理方面的缺失 | 第53-54页 |
| 3.2.1 商务开发依赖性较强,自身创新能力不足 | 第53页 |
| 3.2.2 法律法规和制度不完善 | 第53-54页 |
| 3.3 人才培养的缺失 | 第54-56页 |
| 3.3.1 俱乐部急功近利,不注重本土球星的包装 | 第55页 |
| 3.3.2 人才选拔培养体系不健全,本土优秀球员匮乏 | 第55页 |
| 3.3.3 缺乏专业的教练团队和训练环境 | 第55-56页 |
| 3.4 产品方面的缺失 | 第56-58页 |
| 3.4.1 产品和服务质量较低,无法满足消费者的需求 | 第56-57页 |
| 3.4.2 对相关产品的开发缺乏重视 | 第57页 |
| 3.4.3 俱乐部文化缺乏特色 | 第57-58页 |
| 3.5 产品营销方面的缺失 | 第58-60页 |
| 3.5.1 专业营销管理人员的吸收和培养存在不足 | 第58页 |
| 3.5.2 营销策略方面存在不足 | 第58-60页 |
| 第4章 SCP分析框架下中职篮发展对策研究 | 第60-63页 |
| 4.1 完善管理体制,明晰产权关系 | 第60页 |
| 4.2 增强商务开发的自主创新能力,制定和完善联赛的法规和制度 | 第60页 |
| 4.3 建立科学的人才选拔和培养体系,为运动员配备专业的教练团队和训练环境 | 第60-61页 |
| 4.4 努力提高产品和服务的质量,促进联赛周边产品开发 | 第61页 |
| 4.5 积极包装本土球星,开发俱乐部特色文化,提升品牌影响力 | 第61-62页 |
| 4.6 注重专业营销管理人员的吸收和培养,建立营销策略实施的监督机制 | 第62-63页 |
| 第5章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
