A银行内蒙古分行电子供应链金融业务营销策略研究--以A银行X集团电子供应链金融业务为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路及论文结构 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论阐述 | 第11-17页 |
| 2.1 电子供应链金融内涵 | 第11-14页 |
| 2.1.1 电子供应链金融的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 电子供应链金融服务的主体 | 第11-12页 |
| 2.1.3 电子供应链金融与传统服务的对比 | 第12-13页 |
| 2.1.4 供应链金融服务的模式 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外研究现状综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 第三章 A银行电子供应链金融产品体系 | 第17-28页 |
| 3.1 国内银行供应链的当前发展状况 | 第17-19页 |
| 3.2 A银行电子供应链金融产品系统的内容 | 第19-20页 |
| 3.3 A银行供应链金融产品及特点 | 第20-22页 |
| 3.4 核心客户,上下游配套企业和行业选择 | 第22-23页 |
| 3.5 A银行供应链金融业务的风险控制 | 第23-25页 |
| 3.6 A银行SWOT分析 | 第25-28页 |
| 第四章 A银行的X集团电子供应链金融服务方案 | 第28-37页 |
| 4.1 行业及地区背景介绍 | 第28页 |
| 4.2 X集团情况介绍 | 第28页 |
| 4.3 X集团的上游企业客户群融资需求情况 | 第28-29页 |
| 4.4 A银行X集团供应链金融服务方案 | 第29-33页 |
| 4.5 业务成效 | 第33-34页 |
| 4.6 A银行供应链金融营销存在的问题和不足 | 第34-37页 |
| 4.6.1 电子供应链目标市场选择方面 | 第34-35页 |
| 4.6.2 供应链4P策略方面 | 第35-37页 |
| 第五章 A银行供应链金融营销的优化 | 第37-48页 |
| 5.1 银行电子供应链金融服务目标市场分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 电子供应链目标市场的识别与确定 | 第37-38页 |
| 5.1.2 电子供应链市场定位 | 第38-39页 |
| 5.2 供应链金融4P策略 | 第39-48页 |
| 5.2.1 供应链金融产品策略 | 第39-42页 |
| 5.2.2 供应链金融业务分销渠道策略 | 第42-44页 |
| 5.2.3 产品促销策略 | 第44-46页 |
| 5.2.4 产品价格策略 | 第46-48页 |
| 第六章 A银行电子供应链营销战略的保障 | 第48-51页 |
| 6.1 人力资源方面保障 | 第48页 |
| 6.1.1 加强人才队伍建设 | 第48页 |
| 6.1.2 加强业务培训 | 第48页 |
| 6.2 管理信息系统保障 | 第48-49页 |
| 6.3 整体联动机制保障 | 第49页 |
| 6.3.1 强化A银行普惠金融部的统筹、控制能力 | 第49页 |
| 6.3.2 推动联动机制的主要途径 | 第49页 |
| 6.4 风险防控体系的保障 | 第49-51页 |
| 6.4.1 加强核心企业准入管理 | 第50页 |
| 6.4.2 加强关键环节风险防控 | 第50页 |
| 6.4.3 做好间隔期风险排查和监测 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
