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北京高井热电厂燃气机组项目运营模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究状况及评价第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究内容及方法第14-15页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
第2章 高井热电厂燃气机组项目运营现状及问题分析第15-28页
    2.1 高井热电厂基本概况第15-16页
    2.2 燃气机组项目概况第16页
    2.3 燃气机组项目运营模式现状第16-23页
        2.3.1 行政管理运营模式现状第16-17页
        2.3.2 生产管理运营模式现状第17-18页
        2.3.3 市场营销运营模式现状第18-20页
        2.3.4 技术管理运营模式现状第20-22页
        2.3.5 财务管理运营模式现状第22-23页
    2.4 燃气机组项目运营模式中存在的问题分析第23-27页
        2.4.1 项目行政管理运营模式问题分析第23-25页
        2.4.2 项目生产管理运营模式问题分析第25-26页
        2.4.3 项目财务管理运营模式问题分析第26-27页
    2.5 本章小结第27-28页
第3章 燃气机组项目运营模式的构建第28-52页
    3.1 项目运营模式总体设计目标第28页
        3.1.1 项目运营模式设计的目标第28页
        3.1.2 项目运营模式构建的思路第28页
    3.2 项目行政管理运营模式的构建第28-37页
        3.2.1 完善项目监督与考核制度第28-33页
        3.2.2 构建项目内部控制体系第33-34页
        3.2.3 细化项目人力资源管理第34-37页
    3.3 项目生产管理运营模式的构建第37-45页
        3.3.1 构建项目班组安全管理体系第37-40页
        3.3.2 创新项目检修工作培训方法第40-45页
        3.3.3 完善项目设备运行维护模式第45页
    3.4 项目财务管理运营模式的构建第45-51页
        3.4.1 完善项目资金管理体系第45-49页
        3.4.2 完善项目财务运营信息化建设第49-51页
    3.5 本章小结第51-52页
第4章 燃气机组项目运营模式保障措施及效果评价第52-60页
    4.1 项目运营模式保障措施第52-56页
        4.1.1 建立项目运营组织机构第52页
        4.1.2 强化项目运营安全生产责任制第52页
        4.1.3 建立健全项目运营工作标准第52-53页
        4.1.4 加强项目人员培训第53-55页
        4.1.5 提高项目运营信息化建设第55-56页
    4.2 项目运营模式效果评价第56-59页
        4.2.1 经济效益提高第56-57页
        4.2.2 社会效益显著第57-58页
        4.2.3 管理效益提升第58页
        4.2.4 生态效益良好第58-59页
    4.3 本章小结第59-60页
结论第60-61页
参考文献第61-64页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第64-66页
致谢第66-67页
个人简历第67页

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