浙江快联金融服务有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第14页 |
| 1.3 研究方法和论文框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第16页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业战略规划 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业战略实施 | 第17页 |
| 2.2.3 企业战略控制 | 第17页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第17-19页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第17页 |
| 2.3.2 波特五力分析 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.4 银行卡收单业务及外包服务商定义 | 第19-21页 |
| 2.4.1 银行卡收单业务 | 第19页 |
| 2.4.2 银行卡收单外包服务商 | 第19-21页 |
| 3 外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 外部宏观环境 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第21页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第23页 |
| 3.1.5 小结 | 第23-24页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 行业简介及发展趋势 | 第24-25页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 上游议价能力分析 | 第26页 |
| 3.2.4 买方议价能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.6 行业内竞争强度 | 第27-30页 |
| 4 公司内部资源能力分析 | 第30-36页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第30-31页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第30页 |
| 4.1.2 发展历程 | 第30-31页 |
| 4.2 公司的资源分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 有形资源 | 第31-32页 |
| 4.2.2 无形资源 | 第32-33页 |
| 4.3 公司的能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3.1 市场营销能力 | 第33页 |
| 4.3.2 技术研发能力 | 第33页 |
| 4.3.3 人力资源管理能力 | 第33-34页 |
| 4.4 公司的价值链分析 | 第34-36页 |
| 4.4.1 价值链模型分析 | 第34-35页 |
| 4.4.2 公司价值链特征分析 | 第35-36页 |
| 5 公司发展战略选择 | 第36-39页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第36-38页 |
| 5.1.1 公司优势和劣势分析 | 第36页 |
| 5.1.2 公司面临的机会和威胁 | 第36-38页 |
| 5.2 公司战略目标 | 第38页 |
| 5.3 公司战略选择 | 第38-39页 |
| 6 公司战略实施 | 第39-42页 |
| 6.1 差异化战略实施 | 第39-41页 |
| 6.1.1 产品差异化，大力推广智能收银台 | 第39页 |
| 6.1.2 打造行业个性化支付解决方案 | 第39-40页 |
| 6.1.3 强化服务，注重用户体验 | 第40页 |
| 6.1.4 与同业形成一定的战略同盟 | 第40-41页 |
| 6.2 战略实施保障 | 第41-42页 |
| 6.2.1 强化人力资源管理 | 第41页 |
| 6.2.2 加强研究开发能力 | 第41-42页 |
| 6.2.3 构筑企业文化 | 第42页 |
| 7 结论与展望 | 第42-44页 |
| 7.1 结论 | 第42-43页 |
| 7.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
