| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第8-17页 |
| 1.1 选题依据 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-17页 |
| 1.4.1 相关概念界定 | 第10页 |
| 1.4.2 中国体育职业化发展历程 | 第10-12页 |
| 1.4.3 中国体育市场化运营研究概述 | 第12-14页 |
| 1.4.4 中国乒乓球职业化研究概述 | 第14-17页 |
| 2 研究对象与方法 | 第17-19页 |
| 2.1 研究对象 | 第17页 |
| 2.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 专家访谈法 | 第19页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第19页 |
| 2.2.5 实地考察法 | 第19页 |
| 3 研究结果与分析 | 第19-46页 |
| 3.1 乒超联赛的管理体制和组织结构 | 第19-24页 |
| 3.1.1 乒超联赛现行的管理体制及其特征 | 第19-20页 |
| 3.1.2 乒超联赛的组织结构和职能 | 第20-22页 |
| 3.1.3 乒超俱乐部的组成模式 | 第22-24页 |
| 3.2 乒超联赛的市场运营状况研究 | 第24-41页 |
| 3.2.1 乒超俱乐部的资金来源与支出 | 第24-27页 |
| 3.2.2 乒超联赛的竞赛产品分析 | 第27-31页 |
| 3.2.3 乒超联赛无形资产开发与使用 | 第31-35页 |
| 3.2.4 乒超联赛的推广与营销 | 第35-40页 |
| 3.2.5 乒超联赛与优秀运动员培养 | 第40-41页 |
| 3.3 乒超联赛市场运营中的困境 | 第41页 |
| 3.4 乒超联赛市场运营发展对策探讨 | 第41-46页 |
| 3.4.1 深化管理体制改革，优化联赛组织结构 | 第41-44页 |
| 3.4.2 对联赛进行准确定位，制定符合联赛实际情况的品牌策略 | 第44页 |
| 3.4.3 利用现代媒体平台，建立和完善联赛宣传推广体系 | 第44-45页 |
| 3.4.4 乒超联赛与中国乒协会员联赛相结合，构建新型赛事模式 | 第45页 |
| 3.4.5 培育球迷市场，挖掘市场潜力 | 第45-46页 |
| 4 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51-53页 |
