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轻工业技术升级项目管理模式研究

摘要第7-8页
ABSTRACT第8页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 选题意义第9-10页
    1.3 研究的主要内容及框架第10页
    1.4 研究方法第10页
    1.5 论文创新点第10-12页
第2章 国内外相关文献综述第12-17页
    2.1 轻工业技术升级相关文献第12-13页
    2.2 轻工业项目管理相关文献第13-15页
    2.3 轻工业技术升级项目管理模式相关文献第15-17页
第3章 相关理论研究第17-27页
    3.1 技术升级相关理论第17-22页
        3.1.1 技术升级的概念第17页
        3.1.2 技术升级的种类第17-18页
        3.1.3 技术升级的要素管理第18-20页
        3.1.4 技术升级的过程管理第20-22页
    3.2 项目管理相关理论第22-27页
        3.2.1 项目管理的概念第22-23页
        3.2.2 项目管理的模型第23-24页
        3.2.3 项目管理的要素管理第24页
        3.2.4 项目管理的收尾第24-27页
第4章 轻工业技术分析及技术项目管理模式第27-40页
    4.1 轻工业技术升级的现状第27-29页
        4.1.1 行业间存在差距及动力不足第27页
        4.1.2 投入资源资本未得到充分配置和利用第27-28页
        4.1.3 企业未能建立完善的科技创新管理系统第28页
        4.1.4 造纸行业的发展第28-29页
    4.2 轻工业技术升级的影响第29-32页
        4.2.1 技术升级提高公司绩效第29-30页
        4.2.2 技术升级促进经济增长第30-31页
        4.2.3 技术升级能够优化产业结构第31-32页
    4.3 加强技术升级的政策第32-34页
        4.3.1 企业自身促使技术升级的举措第32-33页
        4.3.2 政府政策对技术升级的影响第33-34页
    4.4 技术升级项目管理模式规划第34-37页
        4.4.1 技术升级项目管理模式分类第34-35页
        4.4.2 技术升级项目管理模式步骤第35-37页
    4.5 技术升级项目管理模式实施第37-40页
        4.5.1 项目管理模式阶段的准备及流程第37-38页
        4.5.2 项目管理模式计划第38页
        4.5.3 项目管理模式的实施第38-39页
        4.5.4 技术升级项目管理工作的有效监控第39-40页
第5章 华泰的技术升级项目管理模式第40-49页
    5.1 公司简介第40-41页
    5.2 华泰纸业的技术升级项目管理准备阶段第41-43页
        5.2.1 技术升级项目管理工作的项目分析第41页
        5.2.2 技术升级项目管理工作的组队分析第41-43页
    5.3 华泰技术升级项目管理模式规划第43-46页
        5.3.1 技术升级项目管理工作的计划制定第43-46页
        5.3.2 技术升级项目管理工作的业务流程规划第46页
    5.4 华泰的技术升级项目管理实施阶段第46-47页
        5.4.1 技术升级项目管理工作的领导指引与执行第46页
        5.4.2 技术升级项目管理工作的有效沟通第46-47页
    5.5 华泰的技术升级项目管理收尾阶段第47-49页
第6章 总结第49-50页
参考文献第50-54页
致谢第54页

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