| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第16-18页 |
| 第二章 跨境人民币结算业务概述 | 第18-27页 |
| 2.1 跨境人民币结算基本概念 | 第18-19页 |
| 2.2 跨境人民币结算业务发展历程 | 第19-24页 |
| 2.2.1 萌芽阶段 | 第19-20页 |
| 2.2.2 试点阶段 | 第20-22页 |
| 2.2.3 全面推广阶段 | 第22-24页 |
| 2.3 跨境人民币结算业务主要清算模式介绍 | 第24-26页 |
| 2.3.1 清算行模式 | 第24页 |
| 2.3.2 代理行模式 | 第24-25页 |
| 2.3.3 人民币NRA模式 | 第25页 |
| 2.3.4 其它模式 | 第25-26页 |
| 2.4 跨境人民币业务主要产品介绍 | 第26-27页 |
| 第三章 A银行山东分行跨境人民币结算业务发展现状 | 第27-39页 |
| 3.1 山东省跨境人民币结算业务开展整体情况 | 第27页 |
| 3.2 A银行山东分行概况 | 第27-28页 |
| 3.3 A银行山东分行跨境人民币结算业务发展基础资源 | 第28-30页 |
| 3.3.1 良好的品牌形象 | 第28-29页 |
| 3.3.2 雄厚的资金实力 | 第29页 |
| 3.3.3 全球化经营网络雏形已基本形成 | 第29页 |
| 3.3.4 覆盖广泛的省内营业机构 | 第29页 |
| 3.3.5 离岸人民币市场业务发展迅速 | 第29-30页 |
| 3.4 A银行山东分行跨境人民币结算业务发展概况与主要问题 | 第30-36页 |
| 3.4.1 跨境人民币结算业务发展概况 | 第30-31页 |
| 3.4.2 跨境人民币结算业务发展存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.5 造成A银行山东分行跨境人民币结算业务发展问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 3.5.1 客户基础相对薄弱 | 第36-37页 |
| 3.5.2 结算产品创新与推广能力不足 | 第37页 |
| 3.5.3 国际结算人才储备不足且流失严重 | 第37页 |
| 3.5.4 产品营销管理机制不健全 | 第37-38页 |
| 3.5.5 资本项目业务发展较为落后 | 第38页 |
| 3.5.6 信息系统业务支持能力不足 | 第38-39页 |
| 第四章 银行同业跨境人民币结算业务开展经验借鉴 | 第39-45页 |
| 4.1 A银行广东分行跨境人民币结算业务开展经验 | 第39-42页 |
| 4.1.1 结合政策导向发展跨境人民币结算业务 | 第39页 |
| 4.1.2 深入挖掘客户资源 | 第39-40页 |
| 4.1.3 开发创新型金融产品与服务 | 第40页 |
| 4.1.4 发展联动营销服务模式 | 第40-41页 |
| 4.1.5 创新推广资本项下跨境人民币结算产品 | 第41页 |
| 4.1.6 提高业务风险防控水平 | 第41-42页 |
| 4.1.7 组建专业化业务营销管理团队 | 第42页 |
| 4.2 中国银行跨境人民币结算业务开展经验 | 第42-45页 |
| 4.2.1 紧跟政策发展动向获取市场先发优势 | 第42-43页 |
| 4.2.2 全球人民币资金清算网络逐渐形成 | 第43页 |
| 4.2.3 不断获取优质客户资源 | 第43-44页 |
| 4.2.4 打造专业人才优势 | 第44页 |
| 4.2.5 创新跨境人民币结算产品序列 | 第44-45页 |
| 第五章 A银行山东分行跨境人民币结算业务拓展具体对策 | 第45-53页 |
| 5.1 拟定长期发展规划 | 第45页 |
| 5.2 获取优质客户资源 | 第45-48页 |
| 5.2.1 开发存量客户跨境人民币结算需求 | 第46页 |
| 5.2.2 拓展新客户群体 | 第46-47页 |
| 5.2.3 创新客户营销模式 | 第47-48页 |
| 5.3 加强结算服务产品创新与推广 | 第48-50页 |
| 5.3.1 根据政策变革与客户需求创新结算产品 | 第48-49页 |
| 5.3.2 丰富结算服务产品线 | 第49页 |
| 5.3.3 加快重点产品推广 | 第49-50页 |
| 5.4 建立专业化人才队伍 | 第50-52页 |
| 5.4.1 创新培训模式 | 第50页 |
| 5.4.2 组建专业业务团队 | 第50-51页 |
| 5.4.3 完善人员配备机制 | 第51页 |
| 5.4.4 畅通职业发展渠道 | 第51-52页 |
| 5.5 促进相关业务部门联动 | 第52-53页 |
| 第六章 A银行山东分行跨境人民币结算业务拓展对策实施保障措施 | 第53-59页 |
| 6.1 增强信息系统运营支持能力 | 第53-54页 |
| 6.1.1 完善信息系统功能 | 第53页 |
| 6.1.2 搭建信息资源共享平台 | 第53-54页 |
| 6.2 提高风险防控管理能力 | 第54-57页 |
| 6.2.1 同监管部门建立沟通机制 | 第54-55页 |
| 6.2.2 审慎审核业务真实性 | 第55页 |
| 6.2.3 严格履行国际收支申报与跨境资金流动监测职责 | 第55-56页 |
| 6.2.4 提升资本项目外债管理能力 | 第56页 |
| 6.2.5 防范福费廷与人民币衍生产品风险 | 第56-57页 |
| 6.3 完善业务考核机制 | 第57-58页 |
| 6.4 设置业务发展专项资金 | 第58-59页 |
| 第七章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
