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基层公安机关机构改革研究--以银川市X分局为例

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第10-21页
    第一节 论文选题的背景和意义第10-12页
        一、论文选题的背景第10-11页
        二、论文选题的意义第11-12页
    第二节 相关研究综述第12-17页
        一、国外研究现状第12-13页
        二、国内研究现状第13-17页
    第三节 基层公安机关机构改革理论基础第17-21页
        一、“无增长改善论”第17页
        二、新公共服务理论第17-19页
        三、“结构——功能”理论第19-21页
第一章 基层公安机关机构改革的背景第21-34页
    第一节 基层公安机关机构改革前面临的困境第21-23页
        一、警力不足与治安现状严峻的矛盾第21-22页
        二、责权利不对等的矛盾第22-23页
    第二节 我国基层公安机关机构设置基本结构第23-26页
        一、我国公安机关机构纵向设置第23-24页
        二、我国基层公安机关机构横向设置第24-25页
        三、我国公安机关的双重管理体制第25-26页
    第三节 我国基层公安机关机构基本设置弊端第26-28页
        一、警种分工过细第26-27页
        二、管理层次过多第27页
        三、机关化倾向明显第27-28页
    第四节 基层公安机关职能转变的动力与压力第28-30页
        一、公安职能转变的推动力第29页
        二、基层公安职能拓展的压力第29-30页
    第五节 基层公安机关机构改革的目标第30-34页
        一、职能的转变第31页
        二、警务效能的提升第31-32页
        三、机构设置的规范化第32-34页
第二章 银川市X公安分局机构改革实践与分析第34-42页
    第一节 银川市X公安分局机构改革的部署第34-37页
        一、实际情况的调研第34-36页
        二、改革过程推进第36-37页
    第二节 银川市X公安分局机构改革的内容第37-39页
        一、机构整合第37-38页
        二、职能整合第38页
        三、配套保障改革第38-39页
    第三节 银川市X公安分局机构改革的不足第39-42页
        一、扁平化管理欠缺第39-40页
        二、大警种合并不足第40页
        三、社会管理创新薄弱第40-41页
        四、对于派出所的权力下放仍属空白第41-42页
第三章 国内外警察组织设置与经验第42-54页
    第一节 西方国家警察组织设置第42-46页
        一、英国基层警察机关设置第42-43页
        二、美国基层警察机关设置第43-45页
        三、法国基层警察机关设置第45-46页
    第二节 西方警察组织设置的经验第46-48页
        一、借鉴“条条为主”管理模式第46-47页
        二、对有限警务的重新思考第47-48页
        三、尽快完善辅警管理制度第48页
    第三节 国内的基层公安机构改革的实践第48-50页
        一、辽源基层公安机关机构改革第49页
        二、大庆基层公安机关机构改革第49-50页
        三、新乡基层公安机关机构改革第50页
    第四节 基层公安机关机构改革样本的启示第50-54页
        一、引入“服务型警务模式”第51页
        二、强调警务资源整合第51-52页
        三、探索扁平化设计第52页
        四、充分确保配套措施对改革的系统支撑第52-54页
第四章 我国基层公安机关机构改革对策及建议第54-61页
    第一节 基层公安机关机构改革的原则第54-56页
        一、从主体中心主义到客体中心主义的转变第54-55页
        二、从权力中心主义到服务中心主义的转变第55-56页
        三、从效率中心主义到成本中心主义的转变第56页
    第二节 推动基层公安机关机构改革的建议第56-61页
        一、加强顶层设计第56-57页
        二、上下改革联动第57-58页
        三、切实为基层减负第58-59页
        四、提升公安机关自身效能第59-60页
        五、大力缓解警力不足第60-61页
结语第61-63页
参考文献第63-67页
致谢第67页

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