| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 事业单位企业化改制人力资源管理相关理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 事业单位企业化改制相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 事业单位 | 第17页 |
| 2.1.2 事业单位企业化 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源管理理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 人力资源管理概念由来 | 第18页 |
| 2.2.2 人力资源管理作用 | 第18页 |
| 2.2.3 人力资源管理的启示 | 第18-20页 |
| 第3章 我国事业单位企业化改制中人力资源管理现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 传统事业单位企业化改制做好人力资源管理工作的必要性 | 第20-21页 |
| 3.1.1 持续发展的必然要求 | 第20-21页 |
| 3.1.2 加快各项社会事业发展的客观需要 | 第21页 |
| 3.1.3 推进我国管理体制改善的重要举措 | 第21页 |
| 3.2 我国事业单位企业化改制人力资源管理工作采取的举措 | 第21-23页 |
| 3.2.1 高度重视员工身份转换问题 | 第22页 |
| 3.2.2 规划做好员工处置 | 第22-23页 |
| 3.2.3 建立社会保障机制 | 第23页 |
| 3.3 我国事业单位企业化改制中人力资源管理方面出现的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 未能科学规划人力资源战略 | 第23-24页 |
| 3.3.2 改制中未建立能开发使用人才的环境 | 第24页 |
| 3.3.3 建立的培训体系与实际需求脱节 | 第24-25页 |
| 3.3.4 改制中未能建立有效的绩效考核制度 | 第25页 |
| 3.3.5 薪酬机制缺失 | 第25页 |
| 3.4 我国事业单位企业化改制出现问题的原因分析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 现代人力资源管理理念匮乏 | 第25-26页 |
| 3.4.2 人力资源管理手段落后 | 第26页 |
| 3.4.3 人力资源管理培训工作不足 | 第26页 |
| 3.4.4 没有足够重视绩效考核 | 第26-27页 |
| 3.4.5 人力资源激励机制缺失 | 第27-28页 |
| 第4章 实证研究：电信科学院企业化改制中人力资源管理分析 | 第28-40页 |
| 4.1 电信科学院企业化改制情况 | 第28-31页 |
| 4.1.1 基本概况 | 第28-29页 |
| 4.1.2 电信科学院主要职能 | 第29-30页 |
| 4.1.3 电信科学院改制原因 | 第30页 |
| 4.1.4 改制的背景及进程 | 第30-31页 |
| 4.2 电信科学院企业化改制中人力资源管理做法及成效 | 第31-38页 |
| 4.2.1 调整结构发挥现有资源优势 | 第32-33页 |
| 4.2.2 科学设计原有事业单位人事管理机制 | 第33-34页 |
| 4.2.3 深入挖掘人力资源潜能 | 第34-36页 |
| 4.2.4 加强培训工作力度 | 第36-38页 |
| 4.3 电信科学院改制中人力资源管理经验思考 | 第38-40页 |
| 4.3.1 高度重视对人力资源管理进行战略定位管理 | 第38页 |
| 4.3.2 有效利用现有人力资源 | 第38-39页 |
| 4.3.3 建立和完善薪酬激励机制 | 第39页 |
| 4.3.4 完善员工培训机制 | 第39-40页 |
| 第5章 国外相关事业单位企业化改制中人力资源管理经验及启示 | 第40-46页 |
| 5.1 国外公益事业组织体制改制中的人力资源管理经验 | 第40-43页 |
| 5.1.1 新西兰引入市场机制打破了常任制和上下级关系 | 第40-41页 |
| 5.1.2 英国建立代理机构激发人力资源管理活力 | 第41-43页 |
| 5.1.3 日本政府调整人力资源管理关系逐步减少对公益组织的直接管理 | 第43页 |
| 5.2 相关经验对我们的启示 | 第43-46页 |
| 5.2.1 事业单位企业化改制要达到人事自主权 | 第44页 |
| 5.2.2 高度重视和充分发挥人力资源管理作用 | 第44-45页 |
| 5.2.3 绩效管理是人力资源管理的重要手段 | 第45-46页 |
| 第6章 推进我国事业单位深化改制的建议 | 第46-53页 |
| 6.1 对人力资源管理的战略定位管理 | 第46-47页 |
| 6.1.1 在管理中建立以人为本的思想 | 第46页 |
| 6.1.2 充分认识人力资源管理的作用 | 第46-47页 |
| 6.1.3 对人力资源管理进行准确定位 | 第47页 |
| 6.2 有效开发使用人才 | 第47-48页 |
| 6.2.1 建立能进能出的用人制度 | 第47-48页 |
| 6.2.2 坚持人才选聘能力适用的原则 | 第48页 |
| 6.2.3 努力创建人尽其才的发展环境 | 第48页 |
| 6.3 完善职工培训机制 | 第48-50页 |
| 6.3.1 保证职工培训的实施 | 第49页 |
| 6.3.2 培训内容及方式的选择 | 第49页 |
| 6.3.3 发挥企业大学的作用 | 第49页 |
| 6.3.4 建立健全培训体系 | 第49-50页 |
| 6.4 建立和完善绩效考核制度 | 第50-52页 |
| 6.4.1 深刻认识到绩效考核的作用 | 第50页 |
| 6.4.2 研制科学的绩效考核指标 | 第50-51页 |
| 6.4.3 选用符合实际的考核方法 | 第51页 |
| 6.4.4 注重考核结果的反馈与运用 | 第51-52页 |
| 6.5 薪酬激励机制 | 第52-53页 |
| 6.5.1 设置合理的基本薪酬 | 第52页 |
| 6.5.2 科学调控激励薪酬 | 第52页 |
| 6.5.3 充分运用附加薪酬和福利薪酬 | 第52-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 电信科学院在事业单位企业化改制中做法及思路 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
