| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 体验式文化产业的本质与特征 | 第16-30页 |
| 2.1 从体验到体验经济 | 第16-18页 |
| 2.2 体验式文化产业的内涵 | 第18-21页 |
| 2.3 体验式文化产业的本质 | 第21-24页 |
| 2.3.1 文化编码与文化解码 | 第21-22页 |
| 2.3.2 文化降噪 | 第22-24页 |
| 2.4 体验式文化产业的类型 | 第24-26页 |
| 2.4.1 感官文化体验 | 第24-25页 |
| 2.4.2 情感文化体验 | 第25页 |
| 2.4.3 思考文化体验 | 第25页 |
| 2.4.4 行动文化体验 | 第25-26页 |
| 2.4.5 关联文化体验 | 第26页 |
| 2.5 体验式文化产业的主要特征 | 第26-30页 |
| 2.5.1 关注消费者文化体验的感受 | 第26-27页 |
| 2.5.2 关注文化消费场景的营造 | 第27-28页 |
| 2.5.3 关注文化消费中的感性因素 | 第28页 |
| 2.5.4 关注文化体验意见的收集 | 第28-30页 |
| 第三章 基于体验式文化产业特征的经营策略分析 | 第30-48页 |
| 3.1 感官体验经营策略 | 第30-34页 |
| 3.1.1 刺激受众感官 | 第30-32页 |
| 3.1.2 利用体验过程 | 第32-33页 |
| 3.1.3 关注体验结果 | 第33-34页 |
| 3.2 情感体验经营策略 | 第34-38页 |
| 3.2.1 开发情感产品 | 第34-35页 |
| 3.2.2 利用情感定价 | 第35页 |
| 3.2.3 进行情感沟通 | 第35-37页 |
| 3.2.4 提供情感服务 | 第37-38页 |
| 3.3 思考体验经营策略 | 第38-41页 |
| 3.3.1 确定思考方式 | 第38-39页 |
| 3.3.2 引发受众思考 | 第39-41页 |
| 3.4 行动体验经营策略 | 第41-43页 |
| 3.4.1 体验生产过程 | 第41页 |
| 3.4.2 体验使用过程 | 第41-42页 |
| 3.4.3 体验互动过程 | 第42页 |
| 3.4.4 体验生活过程 | 第42-43页 |
| 3.5 关联体验经营策略 | 第43-45页 |
| 3.5.1 制造身份关联 | 第44页 |
| 3.5.2 引导需求认同 | 第44页 |
| 3.5.3 参与公益理想 | 第44-45页 |
| 3.6 混合体验经营策略 | 第45-48页 |
| 第四章 案例分析——电视文化产业的体验式经营策略 | 第48-63页 |
| 4.1 电视产业感官体验经营策略 | 第48-51页 |
| 4.2 电视产业情感体验经营策略 | 第51-54页 |
| 4.3 电视产业思考体验经营策略 | 第54-56页 |
| 4.4 电视产业行动体验经营策略 | 第56-58页 |
| 4.5 电视产业关联体验经营策略 | 第58-60页 |
| 4.6 电视产业混合体验经营策略 | 第60-63页 |
| 第五章 案例分析——博物馆文化产业的体验式经营策略 | 第63-80页 |
| 5.1 博物馆产业感官体验经营策略 | 第63-66页 |
| 5.2 博物馆产业情感体验经营策略 | 第66-70页 |
| 5.3 博物馆产业思考体验经营策略 | 第70-73页 |
| 5.4 博物馆产业行动体验经营策略 | 第73-76页 |
| 5.5 博物馆产业关联体验经营策略 | 第76-78页 |
| 5.6 博物馆产业混合体验经营策略 | 第78-80页 |
| 第六章 体验式文化产业的经营误区 | 第80-86页 |
| 6.1 感官体验：感官的不恰当利用 | 第80-81页 |
| 6.2 情感体验：虚构的情感还是情感吗 | 第81-82页 |
| 6.3 思考体验：消费文化产品是减压还是增压 | 第82-83页 |
| 6.4 行动体验：陷入行动消费,忽视自我创造 | 第83页 |
| 6.5 关联体验：炫耀消费与文化身份焦虑 | 第83-84页 |
| 6.6 混合体验：体验式文化产业的“分裂” | 第84-86页 |
| 第七章 结语 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-93页 |
| 致谢 | 第93-95页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第95页 |