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EPC工程合同管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第12-18页
    1.1 本文的研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外的研究现状第13-16页
        1.2.1 国外的研究现状第13-14页
        1.2.2 国内的研究现状第14-16页
    1.3 本文的研究内容与思路第16-18页
        1.3.1 本文的研究内容第16-17页
        1.3.2 本文的研究思路第17-18页
第二章 EPC工程合同管理的相关理论基础第18-24页
    2.1 EPC工程第18-22页
        2.1.1 EPC工程的概念第18-20页
        2.1.2 EPC工程的特征第20页
        2.1.3 EPC工程的优势与不足第20-22页
    2.2 工程项目合同管理第22页
        2.2.1 工程项目合同管理的概念及特点第22页
        2.2.2 工程项目合同管理的任务第22页
    2.3 EPC工程合同第22-24页
        2.3.1 EPC合同的性质及相关主体第22-23页
        2.3.2 EPC合同的特点第23-24页
第三章 EPC工程合同履行管理第24-29页
    3.1 EPC工程合同履行管理的内容第24-26页
        3.1.1 EPC工程合同整理第24-25页
        3.1.2 EPC工程合同承包范围、责任划分管理第25-26页
        3.1.3 EPC工程合同工期管理第26页
        3.1.4 EPC工程合同费用管理第26页
    3.2 我国EPC工程合同履行管理存在的问题第26-28页
    3.3 EPC工程合同履行管理的对策第28-29页
第四章 EPC工程合同争端管理第29-39页
    4.1 EPC工程合同的主要争端、特征以及引起的后果第29-33页
        4.1.1 EPC工程合同的主要争端第29-31页
        4.1.2 EPC工程合同争端的特征第31-33页
        4.1.3 EPC工程合同争端引起的后果第33页
    4.2 EPC工程合同争端的原因分析第33-35页
        4.2.1 EPC工程合同涉及到的问题多样并复杂第34页
        4.2.2 EPC工程建设周期长,期间不确定因素多第34页
        4.2.3 总承包商与多方有利益关联,且工程环境复杂第34-35页
        4.2.4 EPC工程合同的缺陷第35页
    4.3 FIDIC编制的EPC合同争端解决程序规定第35-37页
    4.4 解决EPC工程合同争端的建议第37-39页
第五章 EPC工程合同风险管理第39-49页
    5.1 我国EPC工程合同风险管理现状第39-40页
    5.2 EPC工程合同风险分析第40-44页
        5.2.1 EPC工程合同前期阶段风险分析第40-41页
        5.2.2 设计阶段EPC工程合同风险分析第41-42页
        5.2.3 采购阶段EPC工程合同风险分析第42-43页
        5.2.4 施工阶段EPC工程合同风险分析第43-44页
    5.3 EPC工程合同风险管理流程第44-47页
        5.3.1 EPC工程合同风险管理的阶段性划分第44页
        5.3.2 EPC工程合同风险管理流程第44-47页
    5.4 应对EPC工程合同风险的措施第47-49页
第六章 案例分析第49-57页
    6.1 项目概况第49-50页
    6.2 天府中央公园(一期)项目合同关系和合同管理组织第50-52页
        6.2.1 本项目的合同关系第50-51页
        6.2.2 本项目的合同管理组织第51-52页
    6.3 天府中央公园(一期)项目合同履行管理第52-54页
    6.4 天府中央公园(一期)项目合同争端管理第54-55页
    6.5 天府中央公园(一期)项目合同风险管理第55-57页
结论与展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
作者简介第62页

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