| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 创新点及特色 | 第11-12页 |
| 1.4 国内外财务战略管理研究的文献综述 | 第12-16页 |
| 1.4.1 国外研究 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内研究 | 第13-16页 |
| 第二章 财务战略概述 | 第16-22页 |
| 2.1 企业战略管理的定义 | 第16页 |
| 2.2 财务战略管理 | 第16-19页 |
| 2.2.1 财务战略管理的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 财务战略管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.2.3 财务战略管理的步骤 | 第18-19页 |
| 2.3 财务战略与企业战略的关系 | 第19-22页 |
| 第三章 A公司财务战略管理现状 | 第22-30页 |
| 3.1 A公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 A公司业绩表现 | 第22-24页 |
| 3.2 A公司财务战略管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 财务战略管理机构设置 | 第24-25页 |
| 3.2.2 A公司的企业发展战略与财务战略 | 第25-26页 |
| 3.3 A公司财务战略管理存在问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 财务战略与企业战略脱节 | 第26-27页 |
| 3.3.2 财务战略的各职能战略整合性差 | 第27-29页 |
| 3.3.3 财务战略管理执行力不强 | 第29-30页 |
| 第四章 A公司财务战略存在问题的原因分析 | 第30-35页 |
| 4.1 财务战略与企业战略脱节的原因分析 | 第30-31页 |
| 4.2 财务战略的各职能战略整合性差的原因分析 | 第31-32页 |
| 4.3 财务战略管理执行力不强的原因分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 A公司财务战略管理模式和制度的制约 | 第32-33页 |
| 4.3.2 A公司缺乏激励机制影响着财务战略管理执行力 | 第33-35页 |
| 第五章 A公司完善财务战略管理的措施 | 第35-44页 |
| 5.1 将财务战略与企业战略有效结合 | 第35-36页 |
| 5.2 全面整合公司财务战略 | 第36-37页 |
| 5.3 提升财务战略管理执行力 | 第37-39页 |
| 5.4 完善财务战略管理的激励机制 | 第39-44页 |
| 5.4.1 人才激励机制 | 第39-42页 |
| 5.4.2 规范管理制度 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-47页 |
| 6.1 结论 | 第44-45页 |
| 6.2 展望与不足 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |