| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外相关领域研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内相关领域研究 | 第15-17页 |
| 1.3 本文研究的思路和结构 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第18页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 基于绩效评估的武警部队士官称职等级评定的相关理论分析 | 第20-31页 |
| 2.1 绩效评估 | 第20-26页 |
| 2.1.1 绩效评估的涵义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 绩效评估的理论基础 | 第21-22页 |
| 2.1.3 绩效评估的功能 | 第22页 |
| 2.1.4 绩效评估的目的 | 第22-23页 |
| 2.1.5 绩效评估的内容 | 第23-25页 |
| 2.1.6 绩效评估的程序 | 第25页 |
| 2.1.7 绩效评估的方法 | 第25-26页 |
| 2.2 士官 | 第26-29页 |
| 2.2.1 士官的涵义 | 第26-27页 |
| 2.2.2 士官的分类 | 第27页 |
| 2.2.3 士官制度的历史进程 | 第27-29页 |
| 2.3 士官实施绩效评估的重要性 | 第29-31页 |
| 第3章 武警部队士官称职等级评定的现状分析 | 第31-37页 |
| 3.1 武警部队士官称职等级评定的现状 | 第31-33页 |
| 3.2 武警部队士官称职等级评定存在的主要问题 | 第33-34页 |
| 3.3 武警部队士官称职等级评定存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
| 第4章 基于绩效评估的武警部队士官称职等级评定体系构建 | 第37-60页 |
| 4.1 外军士官考评的经验借鉴 | 第37-39页 |
| 4.1.1 外军士官考评实践 | 第37-38页 |
| 4.1.2 外军士官称职考评经验借鉴 | 第38-39页 |
| 4.2 构建武警部队士官称职等级评定体系的指导思想 | 第39-41页 |
| 4.3 武警部队士官称职等级评定指标体系设计 | 第41-53页 |
| 4.3.1 评定指标体系设计的目的 | 第41页 |
| 4.3.2 评定指标体系设计的原则 | 第41-42页 |
| 4.3.3 评定指标体系的构建 | 第42-47页 |
| 4.3.4 评定指标体系的标准界定 | 第47-51页 |
| 4.3.5 评定指标体系的权重设计 | 第51-53页 |
| 4.4 士官称职等级评定的实施程序 | 第53-57页 |
| 4.4.1 评定的准备工作 | 第53-55页 |
| 4.4.2 评定的组织实施 | 第55-56页 |
| 4.4.3 评定的收尾工作 | 第56-57页 |
| 4.4.4 评定后的绩效改进和结果应用 | 第57页 |
| 4.5 士官称职等级评定体系实施的配套措施 | 第57-60页 |
| 4.5.1 完善士官称职等级评定的相关法案 | 第58页 |
| 4.5.2 提高士官对称职等级评定的思想认识 | 第58页 |
| 4.5.3 加强士官称职等级评定的组织机制建设 | 第58-59页 |
| 4.5.4 贯彻评估主体的多元化和全程监督原则 | 第59页 |
| 4.5.5 加强蕴含绩效意识的警营文化建设 | 第59-60页 |
| 第5章 武警部队士官称职等级评定的案例分析 | 第60-66页 |
| 5.1 基本情况 | 第60页 |
| 5.2 评定的实施 | 第60-64页 |
| 5.2.1 制定方案 | 第60-61页 |
| 5.2.2 实施准备 | 第61-62页 |
| 5.2.3 组织实施 | 第62页 |
| 5.2.4 绩效沟通 | 第62-63页 |
| 5.2.5 综合评定 | 第63页 |
| 5.2.6 绩效反馈与改进 | 第63-64页 |
| 5.3 评定的效果 | 第64页 |
| 5.4 评定的经验总结 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
