湖南华清泰科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 战略管理相关理论 | 第13-16页 |
| 1.2.2 环保企业战略研究文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 战略管理的方法与工具 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 湖南华清泰科技有限公司战略环境分析 | 第20-51页 |
| 2.1 企业简介 | 第20-21页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第21-29页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第22-25页 |
| 2.2.2 宏观经济环境 | 第25-26页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第26-28页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第29-42页 |
| 2.3.1 行业现状 | 第29-35页 |
| 2.3.2 市场需求分析 | 第35-37页 |
| 2.3.3 行业竞争环境分析 | 第37-42页 |
| 2.4 企业内部环境分析 | 第42-46页 |
| 2.4.1 企业组织结构与部门职责 | 第42-43页 |
| 2.4.2 企业技术研发能力分析 | 第43-44页 |
| 2.4.3 企业市场营销能力分析 | 第44-45页 |
| 2.4.4 企业运营能力分析 | 第45-46页 |
| 2.5 企业SWOT分析 | 第46-51页 |
| 2.5.1 优势分析 | 第47页 |
| 2.5.2 劣势分析 | 第47-48页 |
| 2.5.3 机会分析 | 第48-49页 |
| 2.5.4 威胁分析 | 第49页 |
| 2.5.5 SWOT分析矩阵 | 第49-51页 |
| 第3章 湖南华清泰科技有限公司战略的制定 | 第51-60页 |
| 3.1 企业战略概述 | 第51-52页 |
| 3.1.1 企业战略的层级 | 第51页 |
| 3.1.2 战略制定的原则 | 第51-52页 |
| 3.2 总体战略 | 第52-56页 |
| 3.2.1 企业愿景和使命以及战略定位 | 第52-53页 |
| 3.2.2 企业总体战略 | 第53-55页 |
| 3.2.3 企业战略目标 | 第55-56页 |
| 3.3 竞争战略 | 第56-57页 |
| 3.3.1 竞争战略的类型 | 第56-57页 |
| 3.3.2 竞争战略选择 | 第57页 |
| 3.4 职能层战略 | 第57-60页 |
| 3.4.1 市场营销战略 | 第57-59页 |
| 3.4.2 技术研发战略 | 第59页 |
| 3.4.3 人事战略 | 第59-60页 |
| 第4章 湖南华清泰科技有限公司战略实施与保障 | 第60-69页 |
| 4.1 企业战略实施的原则 | 第60页 |
| 4.2 企业战略实施步骤 | 第60-63页 |
| 4.2.1 战略规划 | 第61页 |
| 4.2.2 战略执行 | 第61-62页 |
| 4.2.3 战略控制 | 第62-63页 |
| 4.3 企业战略实施的保障措施 | 第63-69页 |
| 4.3.1 完善企业组织机构建设 | 第63-65页 |
| 4.3.2 完善和健全企业制度 | 第65页 |
| 4.3.3 人力资源建设 | 第65-67页 |
| 4.3.4 企业文化建设 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
