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山东宏信化工股份有限公司竞争战略研究

中文摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第7-10页
    1.1 论文选题的背景及意义第7-8页
    1.2 研究的方法和思路第8-10页
第2章 企业战略管理理论综述第10-16页
    2.1 早期战略思想阶段第10-11页
    2.2 传统战略理论阶段第11-13页
    2.3 竞争战略理论阶段第13-14页
    2.4 动态竞争战略理论阶段第14-16页
第3章 山东宏信化工股份有限公司外部环境分析第16-32页
    3.1 宏观环境分析第16-18页
    3.2 行业环境分析第18-24页
    3.3 竞争结构分析第24-31页
    3.4 本章小节第31-32页
第4章 山东宏信化工股份有限公司内部环境分析第32-39页
    4.1 公司内部资源状况分析第32-34页
    4.2 价值链分析第34-37页
    4.3 核心竞争力分析第37-38页
    4.4 本章小节第38-39页
第5章 SWOT分析和竞争战略选择第39-46页
    5.1 SWOT分析第39-40页
    5.2 一般竞争战略分析第40-44页
    5.3 竞争战略的选择第44-45页
    5.4 本章小节第45-46页
第6章 山东宏信化工股份有限公司竞争战略实施第46-52页
    6.1 提高基础管理水平,建立科学高效的管理模式第46-47页
    6.2 确立成本领先战略,建设节约型企业第47页
    6.3 建立人才激励约束机制,完善人力资源管理体系第47-49页
    6.4 优化价值链系统,提升企业核心竞争力第49页
    6.5 实施品牌战略,塑造优秀企业文化第49-51页
    6.6 建立企业管理信息系统,提升信息系统决策水平第51页
    6.7 本章小节第51-52页
结束语第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
学位论文评阅及答辩情况表第56页

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