| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-21页 |
| 1.1 课题研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 基本概念界定 | 第17-20页 |
| 1.3.1 中小企业的概念界定 | 第17-19页 |
| 1.3.2 跟随模仿型产品研发策略的定义 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 2 跟随模仿型产品研发策略的理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1 竞争理论 | 第21-22页 |
| 2.2 模仿创新理论 | 第22-23页 |
| 2.3 产品生命周期理论 | 第23-25页 |
| 2.4 创新动力理论 | 第25-26页 |
| 3 跟随模仿型产品研发策略的优势及成功案例 | 第26-34页 |
| 3.1 跟随模仿型产品研发策略的优势 | 第26-30页 |
| 3.1.1 高起点的技术引进有利于技术积累 | 第26-27页 |
| 3.1.2 产品开发和市场开发的资源投入少 | 第27-29页 |
| 3.1.3 产品研发高成功率降低研发投资风险 | 第29页 |
| 3.1.4 基础研究和产品研发周期短 | 第29-30页 |
| 3.2 跟随模仿型产品研发策略的成功案例 | 第30-34页 |
| 3.2.1 新乐滚筒洗衣机在跟随模仿中成长 | 第30-32页 |
| 3.2.2 三星手机在跟随模仿中超越 | 第32-34页 |
| 4 跟随模仿型产品研发策略的劣势及反面案例 | 第34-40页 |
| 4.1 跟随模仿型产品研发策略的劣势 | 第34-38页 |
| 4.1.1 促使企业创新主体更加缺乏创新意识 | 第34-35页 |
| 4.1.2 重引进轻吸收导致企业技术空心化 | 第35-36页 |
| 4.1.3 跟随模仿企业难以建立品牌优势 | 第36-37页 |
| 4.1.4 受到率先创新者打压难以获得竞争优势 | 第37-38页 |
| 4.2 跟随模仿型产品研发策略的反面案例 | 第38-40页 |
| 5 跟随模仿策略与中小企业倒闭的关系分析 | 第40-45页 |
| 5.1 中小企业倒闭原因分析 | 第40-43页 |
| 5.1.1 资金链断裂导致企业入不敷出 | 第41页 |
| 5.1.2 注重短期利益导致缺乏创新投入 | 第41-42页 |
| 5.1.3 利润率较低导致企业难以生存 | 第42页 |
| 5.1.4 缺乏竞争优势导致被市场淘汰 | 第42-43页 |
| 5.1.5 缺乏自主创新导致缺少差异化技术 | 第43页 |
| 5.2 跟随模仿型产品研发策略与中小企业倒闭之间的关系 | 第43-45页 |
| 6 中小企业生存环境分析 | 第45-48页 |
| 6.1 适合采用跟随模仿型产品研发策略的环境 | 第45页 |
| 6.2 国际经济环境已发生剧变 | 第45-46页 |
| 6.2.1 中低端市场的国际化竞争加剧 | 第45页 |
| 6.2.2 全球经济增速放缓市场需求低迷 | 第45-46页 |
| 6.3 国内产业链各环节矛盾重重 | 第46-47页 |
| 6.3.1 行业内恶性竞争加剧 | 第46页 |
| 6.3.2 生产成本上升 | 第46页 |
| 6.3.3 政府主导建设创新型国家政策 | 第46-47页 |
| 6.4 跟随模仿型产品研发策略走到尽头 | 第47-48页 |
| 7 中小企业自主创新产品研发的动力和方向 | 第48-52页 |
| 7.1 自主创新产品研发动力分析 | 第48-50页 |
| 7.1.1 企业经营者创新意识和创新能力的提高 | 第48-49页 |
| 7.1.2 企业创新资源的积累和外部资源的丰富 | 第49页 |
| 7.1.3 市场需求拉力和国家政策激励 | 第49-50页 |
| 7.2 从跟随模仿到细分市场领域的自主创新 | 第50-52页 |
| 8 结论及展望 | 第52-54页 |
| 8.1 论文总结 | 第52-53页 |
| 8.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |