| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 问题导向 | 第9-10页 |
| 1.2 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和主要内容 | 第13-15页 |
| 1.5 本文创新点 | 第15-16页 |
| 2 农村信用社股份制改革的理论指导 | 第16-22页 |
| 2.1 公司治理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 公司治理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 公司治理的理论 | 第16-18页 |
| 2.2 农村信用社股份制改革的董事会制度 | 第18-19页 |
| 2.2.1 董事会制度 | 第18-19页 |
| 2.2.2 农村商业银行的董事会理论 | 第19页 |
| 2.3 农村信用社股份制改革的产权理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 产权的含义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 股份制产权的特点与功能 | 第20页 |
| 2.3.3 农村信用社的产权结构 | 第20-22页 |
| 3 河北省农村信用社股份制改革现状 | 第22-34页 |
| 3.1 河北省农村信用社发展基本情况介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 河北省农村信用社股份制现状的SWOT分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 优势分析（Strengths） | 第23-25页 |
| 3.2.2 劣势分析（Weaknesses） | 第25-28页 |
| 3.2.3 机会分析（Opportunities） | 第28-30页 |
| 3.2.4 威胁分析(Threats) | 第30-31页 |
| 3.3 河北省农村信用社维持股份制改革的条件 | 第31-34页 |
| 3.3.1 维持股份制改革的内部条件 | 第31-32页 |
| 3.3.2 维持股份制改革的外部条件 | 第32-34页 |
| 4 农村商业银行股份制改革的简况及经验 | 第34-41页 |
| 4.1 北京农商银行案例 | 第34-37页 |
| 4.1.1 经营现状 | 第34-36页 |
| 4.1.2 股本结构 | 第36页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第36-37页 |
| 4.2 重庆农村商业银行案例 | 第37-39页 |
| 4.2.1 经营现状 | 第37页 |
| 4.2.2 各项数据指标不断优化 | 第37-38页 |
| 4.2.3 重庆农商银行的市场定位和经营模式 | 第38页 |
| 4.2.4 重庆农商行融资上市，扩大经营规模 | 第38-39页 |
| 4.3 关于农村商业银行的经验借鉴 | 第39-41页 |
| 5 河北省农村信用社深化改革具体措施建议 | 第41-47页 |
| 5.1 坚持改革发展，优化股权结构 | 第41-42页 |
| 5.1.1 坚持服务“三农”目标 | 第41页 |
| 5.1.2 优化股权结构，提高股权集中度 | 第41-42页 |
| 5.1.3 建立规范的公司治理机制 | 第42页 |
| 5.2 创新支农模式，激发经营活力 | 第42-44页 |
| 5.2.1 金融工具创新 | 第42-43页 |
| 5.2.2 支农模式创新 | 第43-44页 |
| 5.2.3 风险担保创新 | 第44页 |
| 5.3 改善农村金融环境 | 第44-47页 |
| 5.3.1 加强法制建设 | 第45页 |
| 5.3.2 完善农村社会信用体系 | 第45页 |
| 5.3.3 完善农村保险机制 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第51-52页 |