| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题依据和立论背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第15-29页 |
| 2.1 相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1.1 新古典投资理论 | 第15-17页 |
| 2.1.2 MM 理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 信息不对称理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第20-29页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第22-27页 |
| 2.2.3 国内外文献综述评价 | 第27-29页 |
| 3 M 焦化公司财务管理的环境分析 | 第29-35页 |
| 3.1 M 焦化公司基本情况概述 | 第29-30页 |
| 3.2 M 焦化公司财务管理环境分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 M 焦化公司外部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 M 焦化公司内部环境分析 | 第32-35页 |
| 4 M 焦化公司财务管理的问题及原因 | 第35-45页 |
| 4.1 M 焦化公司财务管理的现状 | 第35-36页 |
| 4.2 M 焦化公司财务管理存在的问题 | 第36-42页 |
| 4.2.1 财务管理目标错位 | 第36-37页 |
| 4.2.2 成本管控仍需加强 | 第37页 |
| 4.2.3 预算管理松散，管理的精细化程度不高 | 第37-39页 |
| 4.2.4 内部控制制度不完善 | 第39-40页 |
| 4.2.5 应收账款的管控较为薄弱 | 第40页 |
| 4.2.6 资金配置不合理 | 第40-41页 |
| 4.2.7 财务风险控制不当，管理体制受到制约 | 第41-42页 |
| 4.3 M 焦化公司财务管理问题的原因分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 财务人员配置标准较低，基层财务人员素质亟待提高 | 第42页 |
| 4.3.2 财务管理目标不清晰 | 第42页 |
| 4.3.3 融资方式、融资结构不合理 | 第42页 |
| 4.3.4 投资决策不科学 | 第42-43页 |
| 4.3.5 成本管理问题突出，利润质量不高 | 第43页 |
| 4.3.6 资金筹资存在困难，融资渠道少 | 第43-45页 |
| 5 M 焦化公司财务管理的改进对策 | 第45-55页 |
| 5.1 制定财务战略，发挥财务职能 | 第45页 |
| 5.2 加强成本核算基础工作 | 第45-47页 |
| 5.3 实行全面预算管理 | 第47-50页 |
| 5.3.1 采取可行的预算管理模式 | 第47页 |
| 5.3.2 设立预算管理机构 | 第47-48页 |
| 5.3.3 实施全面预算的工作环节 | 第48-50页 |
| 5.4 完善内部治理机构，健全内部控制体系 | 第50-51页 |
| 5.4.1 完善公司的内部治理机构 | 第50页 |
| 5.4.2 健全内部控制体系 | 第50-51页 |
| 5.5 完善应收账款管理 | 第51-52页 |
| 5.6 强化财务风险管理 | 第52-55页 |
| 5.6.1 优化资本结构，充分发挥财务杠杆正效应 | 第52-53页 |
| 5.6.2 依法规范收益分配，增强企业动力和活力 | 第53-54页 |
| 5.6.3 增强财务风险防范意识 | 第54-55页 |
| 6 M 焦化公司财务管理改进的保障措施 | 第55-59页 |
| 6.1 优化财务管理运行机制和体制 | 第55-56页 |
| 6.2 优化业务结构，实施成本管控 | 第56页 |
| 6.3 积极打造财务——业务一体化信息管理平台 | 第56-57页 |
| 6.4 加强财务监督，实施财务控制 | 第57页 |
| 6.5 增强财务管理内控意识，更新财务管理观念 | 第57-58页 |
| 6.6 注重人才培养，提升财务人员综合素质 | 第58-59页 |
| 7 结论和展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |