| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 绪论 | 第11-16页 |
| 一、选题背景以及研究意义 | 第11-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-14页 |
| （一） 事业单位绩效管理的重要性和意义 | 第12页 |
| （二） 事业单位绩效管理体系存在的问题 | 第12-13页 |
| （三） 关于事业单位绩效管理考核指标的研究 | 第13页 |
| （四） 关于事业单位绩效管理考核方法的研究 | 第13-14页 |
| （五） 对事业单位绩效管理考核的结果运用 | 第14页 |
| 三、研究方法与写作思路 | 第14-16页 |
| （一） 研究方法 | 第14-15页 |
| （二） 写作思路 | 第15-16页 |
| 第一章 相关概念与理论基础 | 第16-24页 |
| 一、科研型事业单位的相关概念 | 第16-17页 |
| （一） 事业单位的概念以及分类 | 第16页 |
| （二） 科研型事业单位的概念 | 第16-17页 |
| 二、绩效、绩效管理与绩效管理体系 | 第17-19页 |
| （一） 绩效 | 第17页 |
| （二） 绩效管理 | 第17-18页 |
| （三） 绩效管理体系 | 第18-19页 |
| （四） 三者之间的区别、联系 | 第19页 |
| 三、绩效管理体系的主要方法 | 第19-24页 |
| （一） 平衡计分卡—BSC(Balanced Scorecard Card) | 第19-20页 |
| （二） 目标管理法—MBO（Management By Objectives） | 第20-21页 |
| （三） 关键绩效指标法—KPI(Key Performance Indicator) | 第21页 |
| （四） 360°反馈评价—(360-Degree Feedback) | 第21-23页 |
| （五） 绩效管理方法的比较分析 | 第23-24页 |
| 第二章 科研型事业单位绩效管理体系存在的问题及原因分析 | 第24-32页 |
| 一、科研型事业单位绩效管理体系的现状 | 第24-25页 |
| （一） ZZNY 研究所简介 | 第24页 |
| （二） ZZNY 研究所绩效管理体系的现状 | 第24-25页 |
| 二、科研型事业单位绩效管理体系存在的问题 | 第25-28页 |
| （一） 绩效管理体系目标不清晰 | 第25-26页 |
| （二） 绩效管理者观念陈旧 | 第26-27页 |
| （三） 绩效考核指标设置不科学 | 第27页 |
| （四） 缺乏有效的激励机制 | 第27-28页 |
| （五） 反馈机制不健全 | 第28页 |
| 三、科研型事业单位绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
| （一） 对绩效管理体系的认识不足 | 第28-29页 |
| （二） 基础工作不完备 | 第29页 |
| （三） 缺乏反馈沟通 | 第29-30页 |
| （四） 绩效管理不等于绩效考核 | 第30-31页 |
| （五） 缺乏专业指导以及培训 | 第31-32页 |
| 第三章 优化科研型事业单位的绩效管理体系的对策 | 第32-47页 |
| 一、科研型事业单位建立绩效管理体系的必要性 | 第32页 |
| 二、建立科研型事业单位绩效管理体系的原则 | 第32-34页 |
| （一） 明确性原则 | 第32-33页 |
| （二） 激励性原则 | 第33页 |
| （三） 有效性原则 | 第33页 |
| （四） 实用性原则 | 第33页 |
| （五） 全员参与原则 | 第33-34页 |
| （六） 及时沟通原则 | 第34页 |
| 三、完善科研型事业单位的绩效管理体系 | 第34-41页 |
| （一） 完善绩效管理体系的基础工作 | 第34-36页 |
| （二） 绩效计划 | 第36-37页 |
| （三） 绩效实施 | 第37-38页 |
| （四） 绩效考核与绩效反馈面谈 | 第38-40页 |
| （五） 绩效激励与绩效结果的运用 | 第40-41页 |
| （六） 绩效优化 | 第41页 |
| 四、ZZNY 研究所绩效管理体系的改革思路 | 第41-47页 |
| （一） ZZNY 研究所成立绩效推进小组 | 第41-42页 |
| （二） 建立绩效考核指标体系 | 第42-43页 |
| （三） 绩效指标权重分析 | 第43-46页 |
| （四） 绩效实施 | 第46页 |
| （五） 绩效考核 | 第46页 |
| （六） 绩效反馈 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
