| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和技术框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第10-12页 |
| 第2章 理论概述与文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 化工项目 | 第12页 |
| 2.2 项目管理 | 第12页 |
| 2.3 化工项目成本管理 | 第12-13页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 2.4.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.4.2 国内文献综述 | 第14-18页 |
| 第3章 石化H工程公司化工项目成本管理现状及问题分析 | 第18-27页 |
| 3.1 H公司简介 | 第18页 |
| 3.2 H公司化工项目成本管理特点及现状分析 | 第18-23页 |
| 3.2.1 H公司化工项目成本管理特点 | 第18-20页 |
| 3.2.2 H公司化工项目成本管理现状 | 第20-23页 |
| 3.3 H公司成本管理存在的问题及成因分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 存在问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 问题原因分析 | 第24-27页 |
| 第4章 石化H工程公司化工项目成本管理的优化措施 | 第27-48页 |
| 4.1 规范及标准化成本管理体系 | 第27-34页 |
| 4.1.1 采用全面科学的成本核算标准 | 第27-29页 |
| 4.1.2 规范核算制度 | 第29-30页 |
| 4.1.3 突破传统成本管理理念,寻找科学成本管理方法 | 第30-33页 |
| 4.1.4 根据企业实际和市场需求实施成本管理,推行设计单位经济责任制 | 第33页 |
| 4.1.5 完善项目设计合同,优化项目成本结算 | 第33-34页 |
| 4.2 加强成本控制管理工作 | 第34-43页 |
| 4.2.1 资金成本控制 | 第34-37页 |
| 4.2.2 树立企业负债风险意识 | 第37页 |
| 4.2.3 建立和完善企业的现金流补充机制 | 第37-38页 |
| 4.2.4 加强成本计划控制措施 | 第38-39页 |
| 4.2.5 强化设计成本监督制度 | 第39页 |
| 4.2.6 重视物资供应过程中的成本管理 | 第39-43页 |
| 4.3 完善财务人员管理体系,规范财务管理工作 | 第43-45页 |
| 4.3.1 塑造企业成本管理文化,强化员工对企业的归属感 | 第43页 |
| 4.3.2 完善员工激励机制与绩效管理机制 | 第43-44页 |
| 4.3.3 加强对企业员工的知识技能培训 | 第44-45页 |
| 4.4 应用现代财务管理手段,实施信息化改革 | 第45-48页 |
| 4.4.1 通过信息技术优化工作流程 | 第45页 |
| 4.4.2 增强信息技术运用的安全性保障 | 第45-46页 |
| 4.4.3 提高相关人员对信息化的重视,加快信息化的进程 | 第46页 |
| 4.4.4 引进科学化的现代化的成本管理手段与方法,培养高素质的管理人才 | 第46-48页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
