| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·相关理论综述 | 第13-16页 |
| ·公益性与商业性地质工作运行理论 | 第13-14页 |
| ·企业成长理论与企业进化理论 | 第14-15页 |
| ·资源基础理论 | 第15-16页 |
| ·研究的方法与技术路线 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 我国地勘单位企业化改革的历史进程及现状分析 | 第18-23页 |
| ·地勘单位企业化的提出 | 第18-19页 |
| ·地勘单位企业化的内涵 | 第18页 |
| ·建立现代企业制度 | 第18-19页 |
| ·地勘单位企业化改革的必要性与必然性 | 第19页 |
| ·我国地勘单位改革历程和现状 | 第19-23页 |
| 第三章 山西省地勘单位企业化改革现状分析 | 第23-34页 |
| ·机构概况 | 第23-24页 |
| ·企业化改革现状 | 第24-26页 |
| ·优势资源分析 | 第26-31页 |
| ·有形资源 | 第26-30页 |
| ·无形资源 | 第30-31页 |
| ·存在的主要问题 | 第31-34页 |
| ·现行管理体制不适应 | 第32页 |
| ·地勘单位内部管理模式落后 | 第32-33页 |
| ·外部环境问题 | 第33页 |
| ·地勘人才思想冲击较大 | 第33-34页 |
| 第四章 山西省地勘单位企业化改革模式选择 | 第34-43页 |
| ·地勘行业典型的企业化改革模式 | 第34-36页 |
| ·山西省地勘单位企业化改革模式选择 | 第36-38页 |
| ·地勘单位企业化改革的指导思想 | 第36-37页 |
| ·地勘单位改革的目标模式 | 第37-38页 |
| ·地勘单位企业改造的过渡阶段模式 | 第38-39页 |
| ·利益主体分离发展阶段 | 第38-39页 |
| ·企业实体整合阶段 | 第39页 |
| ·改革模式选择的依据 | 第39-43页 |
| ·设置过渡阶段的原因 | 第40-41页 |
| ·以局为单元进行企业化的原因 | 第41-43页 |
| 第五章 山西省地勘单位企业化改革的具体做法和配套措施 | 第43-50页 |
| ·地勘单位企业化改革的具体做法 | 第43-45页 |
| ·事企分离 | 第43页 |
| ·企业重组 | 第43-44页 |
| ·股份制改革 | 第44-45页 |
| ·改革后地勘单位应注意的问题 | 第45-47页 |
| ·公益性与商业性协调发展 | 第45页 |
| ·强化管理 | 第45页 |
| ·股权设置及认购 | 第45-46页 |
| ·员工队伍建设 | 第46页 |
| ·完善工资分配制度 | 第46-47页 |
| ·地勘单位企业化改革需要的配套措施 | 第47-50页 |
| ·建立和完善国家地质工作体系 | 第47-48页 |
| ·政府应加速完善地质勘查市场体系 | 第48页 |
| ·其他配套措施 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |