| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容及框架 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第18页 |
| 1.4 本文创新 | 第18-19页 |
| 2 相关理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 成本管理内涵阐述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 传统成本管理 | 第19页 |
| 2.1.2 现代成本管理 | 第19-20页 |
| 2.1.3 作业成本管理 | 第20-21页 |
| 2.2 作业成本法的相关概念 | 第21-22页 |
| 2.2.1 作业 | 第21页 |
| 2.2.2 作业分类 | 第21页 |
| 2.2.3 作业链及价值链 | 第21-22页 |
| 2.2.4 成本动因及其选择 | 第22页 |
| 2.3 作业成本法的基本步骤 | 第22页 |
| 2.4 定制精准 | 第22-25页 |
| 3 煤炭企业经济环境及实施作业成本法可行性分析 | 第25-35页 |
| 3.1 煤炭企业经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.1 煤炭行业分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 煤炭行业结构调整和变化 | 第26页 |
| 3.2 煤炭企业竞争战略定位 | 第26页 |
| 3.3 神东煤炭集团战略定位 | 第26-30页 |
| 3.3.1 神东煤炭集团基本情况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 神东煤炭集团战略定位 | 第27-28页 |
| 3.3.3 神东定制精准生产项目概述 | 第28-30页 |
| 3.4 神东定制精准生产项目存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.5 定制精准生产项目应用作业成本法的可行性分析 | 第31-35页 |
| 4 煤炭定制精准生产项目“作业成本法”实施方案设计 | 第35-59页 |
| 4.1 方案设计目标和原则 | 第35-37页 |
| 4.2 生产方式分析 | 第37页 |
| 4.2.1 了解生产工艺 | 第37页 |
| 4.2.2 掌握生产组织方式 | 第37页 |
| 4.2.3 收集产品结构 | 第37页 |
| 4.3 作业成本实施前准备 | 第37-50页 |
| 4.3.1 作业点的划分 | 第37-40页 |
| 4.3.2 作业中心的确定 | 第40-42页 |
| 4.3.3 成本动因的确定和成本的归集分配 | 第42-50页 |
| 4.4 作业成本法下“最终产品”成本计算 | 第50-53页 |
| 4.5 作业成本分析 | 第53-59页 |
| 4.5.1 成本结构分析 | 第53-55页 |
| 4.5.2 产品结构及作业成本差异分析 | 第55-59页 |
| 5 煤炭定制精准生产项目“作业成本法”实施方案应用实例分析—以神东洗选中心哈拉沟选煤厂为例 | 第59-85页 |
| 5.1 哈拉沟选煤厂基本情况 | 第59-60页 |
| 5.1.1 基本情况 | 第59页 |
| 5.1.2 组织机构 | 第59-60页 |
| 5.2 洗选加工生产方式确定 | 第60-61页 |
| 5.3 作业中心、作业点确定 | 第61页 |
| 5.4 洗选加工作业成本法实施 | 第61-63页 |
| 5.4.1 成立组织机构 | 第61-62页 |
| 5.4.2 基础表单数据收集 | 第62-63页 |
| 5.4.3 具体报送要求 | 第63页 |
| 5.4.4 分析要求 | 第63页 |
| 5.5 洗选加工作业成本计算 | 第63-71页 |
| 5.5.1 统计与煤量有关的数据 | 第63页 |
| 5.5.2 变动成本 | 第63页 |
| 5.5.4 酌量型固定成本 | 第63-64页 |
| 5.5.5 作业点成本归集 | 第64页 |
| 5.5.6 作业成本法下“最终产品”成本计算 | 第64-65页 |
| 5.5.7 成本分析 | 第65-71页 |
| 5.6 洗选加工作业成本结果考核应用 | 第71-79页 |
| 5.6.1 介质、药剂消耗考核 | 第72-74页 |
| 5.6.2 电量消耗考核 | 第74-77页 |
| 5.6.3 材料消耗考核 | 第77-78页 |
| 5.6.4 生产效率考核 | 第78-79页 |
| 5.6.5 装车效率考核 | 第79页 |
| 5.7 作业成本管理成果在定制精准生产项目中的应用 | 第79-85页 |
| 5.7.1 生产效率提升 | 第80页 |
| 5.7.2 可控成本降低 | 第80页 |
| 5.7.3 系统优化 | 第80-82页 |
| 5.7.4 解决了财务信息失真问题 | 第82-85页 |
| 6 煤炭定制精准生产项目“作业成本法”应用难点及对策 | 第85-88页 |
| 6.1 煤炭定制精准生产项目“作业成本法”应用难点分析 | 第85页 |
| 6.2 对神东、神华未来项目实施过程成本管控的建议 | 第85-88页 |
| 6.2.1 依赖ABC，决策产品结构优化 | 第85页 |
| 6.2.2 推广ABC，管理效率改善 | 第85页 |
| 6.2.3 利用ABC，内部绩效改善 | 第85-86页 |
| 6.2.4 集成ABC，助力精细战略落地 | 第86页 |
| 6.2.5 关联ABC，导向助发展 | 第86页 |
| 6.2.6 延伸ABC，建立产业链全成本思想 | 第86-88页 |
| 7 结论 | 第88-91页 |
| 7.1 结论 | 第88-89页 |
| 7.2 展望 | 第89-90页 |
| 7.3 本文不足 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文成果 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94-96页 |
| 附录 | 第96-148页 |
