| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第12-13页 |
| 1.2.1 影视企业 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 多元化并购动因理论研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 多元化并购动因的文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 多元化并购绩效的文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第18页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 以影视企业作为并购对象的分析 | 第20-30页 |
| 2.1 影视行业的基本状况 | 第20-24页 |
| 2.1.1 影视行业的现状与发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.1.2 影视行业的产业链 | 第21-22页 |
| 2.1.3 影视行业的特征 | 第22-24页 |
| 2.1.4 影视行业价值评估难点 | 第24页 |
| 2.2 以影视企业作为并购对象的现状 | 第24-28页 |
| 2.2.1 以影视企业作为并购对象的多元化并购统计 | 第24-26页 |
| 2.2.2 以影视企业作为并购对象的并购类型 | 第26-27页 |
| 2.2.3 以影视企业作为并购对象的多元化并购特征 | 第27-28页 |
| 2.3 选择影视企业作为并购对象的原因 | 第28-30页 |
| 2.3.1 政策和需求双重推动 | 第28页 |
| 2.3.2 恰逢传统企业谋求转型 | 第28页 |
| 2.3.3 美化短期报表业绩 | 第28页 |
| 2.3.4 非理性因素驱使 | 第28-30页 |
| 第3章 案例分析 | 第30-37页 |
| 3.1 皇氏乳业多元化并购御嘉影视的案例介绍 | 第30-34页 |
| 3.1.1 皇氏乳业总体概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 御嘉影视总体概况 | 第31-32页 |
| 3.1.3 皇氏乳业多元化并购御嘉影视的并购过程 | 第32-33页 |
| 3.1.4 并购整合 | 第33-34页 |
| 3.2 皇氏乳业多元化并购御嘉影视的动因分析 | 第34-35页 |
| 3.2.1 拓宽经营领域 | 第34页 |
| 3.2.2 挽救财务业绩 | 第34-35页 |
| 3.2.3 偏爱文化传媒业 | 第35页 |
| 3.3 皇氏乳业多元化并购御嘉影视可能存在的风险 | 第35-37页 |
| 3.3.1 行业泡沫风险 | 第35页 |
| 3.3.2 商誉减值风险 | 第35页 |
| 3.3.3“双主业”战略风险 | 第35-36页 |
| 3.3.4 并购整合风险 | 第36页 |
| 3.3.5 影视作品审查和盗版风险 | 第36-37页 |
| 第4章 皇氏乳业多元化并购御嘉影视绩效分析 | 第37-48页 |
| 4.1 皇氏乳业多元化并购御嘉影视绩效分析框架构建 | 第37-39页 |
| 4.1.1 并购绩效的短期指标法 | 第37-38页 |
| 4.1.2 并购绩效的长期指标法 | 第38-39页 |
| 4.2 运用并购绩效分析框架分析 | 第39-47页 |
| 4.2.1 事件研究法分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 财务指标法分析 | 第40-47页 |
| 4.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 案例结论和启示 | 第48-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 对策和建议 | 第48-50页 |
| 5.2.1 利用中介机构减少风险 | 第48页 |
| 5.2.2 合理利用政策优势 | 第48页 |
| 5.2.3 充分评估风险及企业自身实力 | 第48-49页 |
| 5.2.4 制定可行的战略目标 | 第49页 |
| 5.2.5 增强实力 | 第49页 |
| 5.2.6 重视并购后的整合 | 第49-50页 |
| 5.3 研究不足及展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
