| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11页 |
| 1.4 论文研究结构 | 第11-12页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第12-14页 |
| 2 互联网企业治理模式基础理论 | 第14-19页 |
| 2.1 公司治理模式理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 外部控制型治理模式 | 第14-15页 |
| 2.1.2 内部控制型治理模式 | 第15-16页 |
| 2.1.3 家族控制型治理模式 | 第16-17页 |
| 2.2 互联网企业治理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 风险资本导向治理 | 第17页 |
| 2.2.2 人力资本导向治理 | 第17-19页 |
| 3 我国互联网企业的治理现状 | 第19-27页 |
| 3.1 互联网企业的界定 | 第19-21页 |
| 3.1.1 以企业经营范围的内容作为界定依据 | 第19-20页 |
| 3.1.2 以企业的生产要素为界定依据 | 第20-21页 |
| 3.1.3 以企业的销售渠道为界定依据 | 第21页 |
| 3.2 互联网企业的特征 | 第21-23页 |
| 3.2.1 风险资本提供资金保障 | 第21-22页 |
| 3.2.2 持续发展依赖人力资本和专有技术 | 第22页 |
| 3.2.3 固定资产所占比重相对较低 | 第22-23页 |
| 3.3 互联网企业的治理现状及面临的问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 管理团队构建与文化传承问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 内外部监督机制与风险控制机制问题 | 第24-25页 |
| 3.3.3 投资人与创业者之间的利益冲突问题 | 第25页 |
| 3.3.4 人力资本的激励与控制权问题 | 第25-26页 |
| 3.3.5 社会责任对于治理模式的影响问题 | 第26-27页 |
| 4 阿里巴巴集团创新治理模式现状及分析 | 第27-39页 |
| 4.1 集团概况 | 第27-30页 |
| 4.1.1 股权结构 | 第28-29页 |
| 4.1.2 企业文化 | 第29-30页 |
| 4.2 集团创新治理模式现状——合伙人制度 | 第30-35页 |
| 4.3 集团合伙人制度的创新性 | 第35-36页 |
| 4.3.1 稳定控制权的创新 | 第36页 |
| 4.3.2 管理团队构建的创新 | 第36页 |
| 4.4 集团合伙人制度的运作优势 | 第36-39页 |
| 4.4.1 对企业文化的高度认同感可有力促进企业文化的传承 | 第36-37页 |
| 4.4.2 合伙人智囊决策可充分发挥团队凝聚力和竞争力 | 第37页 |
| 4.4.3 确保控制权的同时可有效缓和投资人与创始人的利益冲突 | 第37页 |
| 4.4.4 调动管理层积极性可充分激发企业创新能力 | 第37-39页 |
| 5 阿里巴巴集团合伙人制度对互联网企业创新治理模式的启示 | 第39-43页 |
| 5.1 集团合伙人制度对互联网企业的适用性 | 第39-40页 |
| 5.2 启示 | 第40-43页 |
| 5.2.1 完善管理团队的建设以传承优秀企业文化 | 第40-41页 |
| 5.2.2 完善企业的监督机制以规避创始人专权 | 第41页 |
| 5.2.3 协调投资人和创业者的利益关系以提高权力配置的有效性 | 第41-42页 |
| 5.2.4 稳定人力资本的决策控制权以保持创新能力 | 第42-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-44页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
