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湖南浩达贸易发展有限公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-22页
    1.1 研究背景与意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究目的及意义第14页
    1.2 理论基础与文献综述第14-19页
        1.2.1 企业战略管理理论基本原理第14-16页
        1.2.2 战略规划与方法第16-18页
        1.2.3 文献综述第18-19页
    1.3 研究内容与方法第19-22页
        1.3.1 研究内容第19-21页
        1.3.2 研究方法第21-22页
第2章 湖南浩达发展战略环境分析第22-40页
    2.1 湖南浩达内部环境分析第22-24页
        2.1.1 公司基本情况第22页
        2.1.2 公司主要客户策略分析第22-24页
    2.2 湖南浩达宏观环境分析第24-29页
        2.2.1 政策环境分析第24页
        2.2.2 经济环境分析第24-28页
        2.2.3 社会环境分析第28页
        2.2.4 科技环境分析第28-29页
    2.3 湖南浩达竞争环境分析第29-34页
        2.3.1 产业竞争者分析第29-31页
        2.3.2 潜在进入者分析第31-32页
        2.3.3 替代品的威胁第32页
        2.3.4 客户的议价能力第32-34页
        2.3.5 供应商的议价能力第34页
    2.4 湖南浩达SWOT分析第34-40页
        2.4.1 优势分析第35-36页
        2.4.2 劣势分析第36-37页
        2.4.3 机会分析第37-38页
        2.4.4 威胁分析第38-39页
        2.4.5 SWOT矩阵构建第39-40页
第3章 湖南浩达发展战略选择与构建第40-52页
    3.1 综合战略框架制定第40-42页
        3.1.1 战略分析模型第40-41页
        3.1.2 基本定位战略第41-42页
    3.2 湖南浩达的使命定位与描述第42-43页
        3.2.1 湖南浩达生存目的的定位第42页
        3.2.2 企业经营哲学定位第42-43页
        3.2.3 企业形象定位第43页
    3.3 湖南浩达战略方针及实施内涵第43-46页
        3.3.1 大品牌第44页
        3.3.2 大项目第44-45页
        3.3.3 大采购第45页
        3.3.4 大网络第45页
        3.3.5 大物流第45-46页
    3.4 湖南浩达的战略目标第46-47页
        3.4.1 市场目标第46页
        3.4.2 盈利目标第46页
        3.4.3 创新目标第46-47页
        3.4.4 社会目标第47页
    3.5 湖南浩达战略计划与重点第47-52页
        3.5.1 湖南浩达战略计划第47-48页
        3.5.2 战略重点第48-52页
第4章 湖南浩达公司发展战略实施与保障第52-59页
    4.1 公司发展战略的实施步驟第52-53页
    4.2 公司发展战略的保障条件第53-56页
        4.2.1 加强人力资源管理第53-54页
        4.2.2 加快开拓海外市场第54-55页
        4.2.3 积极发展电子商务第55页
        4.2.4 重视业务增值第55-56页
        4.2.5 创新物流服务模式第56页
    4.3 战略实施效果评估及修正第56-59页
        4.3.1 战略实施效果评估第56-57页
        4.3.2 战略修正机制第57-59页
结论第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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