湖南浩达贸易发展有限公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
插图索引 | 第11-12页 |
附表索引 | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第13-22页 |
1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第14页 |
1.2 理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
1.2.1 企业战略管理理论基本原理 | 第14-16页 |
1.2.2 战略规划与方法 | 第16-18页 |
1.2.3 文献综述 | 第18-19页 |
1.3 研究内容与方法 | 第19-22页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
第2章 湖南浩达发展战略环境分析 | 第22-40页 |
2.1 湖南浩达内部环境分析 | 第22-24页 |
2.1.1 公司基本情况 | 第22页 |
2.1.2 公司主要客户策略分析 | 第22-24页 |
2.2 湖南浩达宏观环境分析 | 第24-29页 |
2.2.1 政策环境分析 | 第24页 |
2.2.2 经济环境分析 | 第24-28页 |
2.2.3 社会环境分析 | 第28页 |
2.2.4 科技环境分析 | 第28-29页 |
2.3 湖南浩达竞争环境分析 | 第29-34页 |
2.3.1 产业竞争者分析 | 第29-31页 |
2.3.2 潜在进入者分析 | 第31-32页 |
2.3.3 替代品的威胁 | 第32页 |
2.3.4 客户的议价能力 | 第32-34页 |
2.3.5 供应商的议价能力 | 第34页 |
2.4 湖南浩达SWOT分析 | 第34-40页 |
2.4.1 优势分析 | 第35-36页 |
2.4.2 劣势分析 | 第36-37页 |
2.4.3 机会分析 | 第37-38页 |
2.4.4 威胁分析 | 第38-39页 |
2.4.5 SWOT矩阵构建 | 第39-40页 |
第3章 湖南浩达发展战略选择与构建 | 第40-52页 |
3.1 综合战略框架制定 | 第40-42页 |
3.1.1 战略分析模型 | 第40-41页 |
3.1.2 基本定位战略 | 第41-42页 |
3.2 湖南浩达的使命定位与描述 | 第42-43页 |
3.2.1 湖南浩达生存目的的定位 | 第42页 |
3.2.2 企业经营哲学定位 | 第42-43页 |
3.2.3 企业形象定位 | 第43页 |
3.3 湖南浩达战略方针及实施内涵 | 第43-46页 |
3.3.1 大品牌 | 第44页 |
3.3.2 大项目 | 第44-45页 |
3.3.3 大采购 | 第45页 |
3.3.4 大网络 | 第45页 |
3.3.5 大物流 | 第45-46页 |
3.4 湖南浩达的战略目标 | 第46-47页 |
3.4.1 市场目标 | 第46页 |
3.4.2 盈利目标 | 第46页 |
3.4.3 创新目标 | 第46-47页 |
3.4.4 社会目标 | 第47页 |
3.5 湖南浩达战略计划与重点 | 第47-52页 |
3.5.1 湖南浩达战略计划 | 第47-48页 |
3.5.2 战略重点 | 第48-52页 |
第4章 湖南浩达公司发展战略实施与保障 | 第52-59页 |
4.1 公司发展战略的实施步驟 | 第52-53页 |
4.2 公司发展战略的保障条件 | 第53-56页 |
4.2.1 加强人力资源管理 | 第53-54页 |
4.2.2 加快开拓海外市场 | 第54-55页 |
4.2.3 积极发展电子商务 | 第55页 |
4.2.4 重视业务增值 | 第55-56页 |
4.2.5 创新物流服务模式 | 第56页 |
4.3 战略实施效果评估及修正 | 第56-59页 |
4.3.1 战略实施效果评估 | 第56-57页 |
4.3.2 战略修正机制 | 第57-59页 |
结论 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64页 |