| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1部分 案例 | 第7-26页 |
| 1.0 引言 | 第7页 |
| 1.1 XB模具公司及其创始人C先生 | 第7-11页 |
| 1.1.1 XB模具公司 | 第7-9页 |
| 1.1.2 模具公司创始人C先生 | 第9-11页 |
| 1.2 模具和使用模具生产产品概述及模具生产的特点 | 第11-13页 |
| 1.2.1 模具及其在国民经济中的地位 | 第11-12页 |
| 1.2.2 使用模具生产的产品概述 | 第12页 |
| 1.2.3 模具生产的特点 | 第12-13页 |
| 1.3 XB模具公司的生产管理现状及其问题 | 第13-25页 |
| 1.3.1 模具的接单处理 | 第13-15页 |
| 1.3.2 模具生产的人员组织配备 | 第15页 |
| 1.3.3 模具及模压制品生产流程 | 第15-16页 |
| 1.3.4 模具生产过程的控制 | 第16-17页 |
| 1.3.5 物料采购管理 | 第17-18页 |
| 1.3.6 模具生产过程中的现场管理 | 第18-19页 |
| 1.3.7 模具生产过程中的绩效考核与士气激励 | 第19-22页 |
| 1.3.8 XB模具公司的生产管理问题汇总 | 第22-23页 |
| 1.3.9 XB模具公司的生产管理问题成因分析 | 第23-25页 |
| 尾声 | 第25-26页 |
| 第2部分 案例分析 | 第26-46页 |
| 2.1 案例分析的理论基础综述 | 第26-32页 |
| 2.1.1 科学管理理论 | 第26-27页 |
| 2.1.2 现场管理理论 | 第27-29页 |
| 2.1.3 生产定额 | 第29-30页 |
| 2.1.4 生产计划和生产调度理论 | 第30-31页 |
| 2.1.5 绩效考核理论基础 | 第31-32页 |
| 2.2 XB模具公司生产管理优化措施 | 第32-46页 |
| 2.2.1 夯实现场管理基础 | 第32-34页 |
| 2.2.2 建立完善生产定额 | 第34-35页 |
| 2.2.3 优化现有生产计划和生产调度管理 | 第35-40页 |
| 2.2.4 推行模具标准化设计工作 | 第40-41页 |
| 2.2.5 建立健全工艺卡片制度 | 第41-42页 |
| 2.2.6 完善绩效考核制度 | 第42-43页 |
| 2.2.7 理顺现有的管理流程 | 第43-45页 |
| 2.2.8 解决方案总结 | 第45页 |
| 2.2.9 实施效果分析 | 第45-46页 |
| 第3部分 案例使用说明 | 第46-48页 |
| 3.1 目的与用途 | 第46页 |
| 3.2 启发思考题 | 第46页 |
| 3.3 分析思路 | 第46页 |
| 3.4 关键要点 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |