TQ农商银行流程银行建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 流程银行研究综述 | 第12-13页 |
| 一 流程银行的概念 | 第12页 |
| 二 流程银行的特点 | 第12页 |
| 三 流程银行研究现状 | 第12-13页 |
| 第四节 论文结构及主要内容 | 第13-14页 |
| 第五节 论文创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 TQ农商银行流程银行建设必要性 | 第15-25页 |
| 第一节 TQ农商银行概况 | 第15-17页 |
| 一 基本情况 | 第15页 |
| 二 管理现状 | 第15-17页 |
| 第二节 TQ农商银行存在问题 | 第17-21页 |
| 一 缺乏长远战略规划 | 第17页 |
| 二 机构部门之间关系不顺 | 第17-18页 |
| 三 业务流程不明确效率低下 | 第18-19页 |
| 四 业务种类少 | 第19页 |
| 五 内控管理薄弱 | 第19-20页 |
| 六 人力资源管理落后 | 第20-21页 |
| 第三节 存在问题原因分析 | 第21-23页 |
| 一 传统管理理念未转变 | 第21页 |
| 二 组织架构状态与现代银行尚有差距 | 第21页 |
| 三 信息化建设还处在初级阶段 | 第21-22页 |
| 四 尚未形成良好的风险管理的企业文化 | 第22页 |
| 五 人员储备难以适应客户需求的情况 | 第22页 |
| 六 绩效考核还不精细 | 第22-23页 |
| 第四节 TQ农商银行建设流程银行的必要性 | 第23-25页 |
| 一 流程银行是农商银行发展的必然选择 | 第23页 |
| 二 流程银行建设是监管部门的外部要求 | 第23-25页 |
| 第三章 TQ农商银行流程银行建设方案设计 | 第25-42页 |
| 第一节 流程银行建设理念和思路 | 第25-27页 |
| 一 流程银行建设理念 | 第25-26页 |
| 二 流程银行建设思路 | 第26页 |
| 三 流程银行建设目标 | 第26-27页 |
| 第二节 TQ农商银行流程银行建设内容 | 第27-42页 |
| 一 进行战略澄清明确战略目标 | 第27-31页 |
| 二 实施组织机构调整 | 第31-32页 |
| 三 突出重点再造业务处理流程 | 第32-35页 |
| 四 加强后台建设建立集中授权中心 | 第35-37页 |
| 五 改革考核办法提高员工积极性 | 第37-42页 |
| 第四章 TQ农商银行流程银行建设实施保障 | 第42-45页 |
| 第一节 TQ农商银行流程银行建设存在困难 | 第42-43页 |
| 一 缺乏客户分析系统 | 第42页 |
| 二 理念仍未完全转变 | 第42页 |
| 三 业务品种仍然较少 | 第42页 |
| 四 综合业务系统受制于人 | 第42-43页 |
| 第二节 TQ农商银行流程银行建设保障措施 | 第43-45页 |
| 一 成立流程银行建设领导小组 | 第43页 |
| 二 统一思想认识推动理念更新 | 第43页 |
| 三 循序渐进稳步推进 | 第43-44页 |
| 四 国际经验与国情行情相结合 | 第44页 |
| 五 信息技术提供技术支撑 | 第44-45页 |
| 第五章 TQ农商银行流程银行建设初步效果 | 第45-47页 |
| 一 业务效率显著提升 | 第45页 |
| 二 产品服务日趋丰富 | 第45页 |
| 三 内部控制不断加强 | 第45-46页 |
| 四 企业文化深入人心 | 第46-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 附录A TQ农商银行SWOT分析汇总表 | 第50-51页 |
| 附录B TQ农商银行部门岗位职责示例(节选) | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
