| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第8-11页 |
| 1.3.1 微信相关研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 社交媒体的盈利模式相关研究现状 | 第9页 |
| 1.3.3 商业模式相关研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-30页 |
| 2.1 传播学视角下的移动社交媒体 | 第13-21页 |
| 2.1.1 概念和内涵 | 第13-16页 |
| 2.1.2 移动社交媒体的“传者”和“受者” | 第16-18页 |
| 2.1.3 移动社交媒体的传播“内容”和传播“形式” | 第18-19页 |
| 2.1.4 “虚拟社区”——移动社交媒体拟态环境的环境化 | 第19-20页 |
| 2.1.5 理解移动社交媒体 | 第20-21页 |
| 2.2 移动社交媒体商业化的理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 “六度分割——弱联系——结构洞”理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 注意力经济 | 第23-24页 |
| 2.2.3 长尾理论 | 第24页 |
| 2.3 商业模式相关理论综述 | 第24-30页 |
| 2.3.1 商业模式的概念 | 第24-26页 |
| 2.3.2 商业模式要素及构成体系 | 第26-30页 |
| 第三章 微信商业模式研究 | 第30-50页 |
| 3.1 微信的商业化历程 | 第30-35页 |
| 3.1.1 什么是微信? | 第30页 |
| 3.1.2 微信的传播机制 | 第30-32页 |
| 3.1.3 微信功能的代际更迭 | 第32-34页 |
| 3.1.4 微信5.0到6.0——商业化的飞跃 | 第34-35页 |
| 3.2 微信商业模式构成单元 | 第35-50页 |
| 3.2.1 微信的价值主张 | 第35-36页 |
| 3.2.2 微信的价值网络 | 第36-40页 |
| 3.2.3 微信的价值维护 | 第40-42页 |
| 3.2.4 微信的价值实现 | 第42-50页 |
| 第四章 腾讯微信商业化的SWOT分析 | 第50-57页 |
| 4.1 Strength优势：技术、运营和腾讯的业务体系支持 | 第50-51页 |
| 4.1.1 技术支持 | 第50页 |
| 4.1.2 运营支持 | 第50-51页 |
| 4.1.3 腾讯业务体系支持 | 第51页 |
| 4.2 Weakness弱势：用户体验和内部冲突 | 第51-52页 |
| 4.2.1 商业化与用户体验的冲突 | 第52页 |
| 4.2.2 与腾讯QQ的冲突 | 第52页 |
| 4.3 Opportunity机会：移动互联网时代的到来 | 第52-53页 |
| 4.3.1 用户对多元沟通方式的渴求 | 第53页 |
| 4.3.2 新的商业机会 | 第53页 |
| 4.4 Threat威胁：行业竞争者、合作伙伴 | 第53-54页 |
| 4.4.1 行业竞争者的威胁 | 第53-54页 |
| 4.4.2 伙伴关系 | 第54页 |
| 4.5 腾讯微信商业化建议及风险应对策略 | 第54-57页 |
| 4.5.1 “一切以用户价值为依归” | 第55页 |
| 4.5.2 打造万物互联 | 第55页 |
| 4.5.3 把握线上与线下(O2O)商业机会 | 第55-56页 |
| 4.5.4 “商业模式交由合作伙伴” | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
