| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究思路 | 第11页 |
| 第三节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第四节 论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 公司介绍 | 第13-17页 |
| 第一节 公司简介 | 第13页 |
| 第二节 四个发展阶段 | 第13-15页 |
| 一 “借船出海”发展阶段 | 第13-14页 |
| 二 “造船出海”发展阶段 | 第14-15页 |
| 三 “经营模式多样化”发展阶段 | 第15页 |
| 四 “产业多元化”发展阶段 | 第15页 |
| 第三节 人力资源情况 | 第15-16页 |
| 第四节 境外公司注册和在建项目情况 | 第16页 |
| 第五节 境外资产情况 | 第16-17页 |
| 第三章 国际化经营主要问题 | 第17-30页 |
| 第一节 公司管理模式不健全 | 第17-20页 |
| 一 管理主体 | 第17-19页 |
| 二 管理中存在的不足 | 第19-20页 |
| 第二节 缺乏长远、科学的国际化战略 | 第20-21页 |
| 第三节 人力资源与国际化经营需求矛盾突显 | 第21-28页 |
| 一 英语水平不高 | 第21-22页 |
| 二 优秀外经人才流失较多 | 第22-23页 |
| 三 复合型外经人才严重匮乏 | 第23页 |
| 四 员工结构严重失衡 | 第23-27页 |
| 五 收入分配难以调动员工积极性 | 第27-28页 |
| 六 员工“责任心”普遍不强 | 第28页 |
| 第四节 中外文化和思维定式冲突的问题 | 第28-30页 |
| 第四章 国际化经营主要问题的成因分析 | 第30-36页 |
| 第一节 缺乏有效治理结构的成因分析 | 第30页 |
| 第二节 缺乏国际化经营战略的成因分析 | 第30-31页 |
| 一 国际化经营的知识不足 | 第30-31页 |
| 二 国际化经营的思维不足 | 第31页 |
| 三 国际化经营的人才不足 | 第31页 |
| 第三节 人力资源与公司国际化经营需求矛盾的成因分析 | 第31-35页 |
| 一 优秀外经人才流失的成因分析 | 第31-34页 |
| 二 复合型人才缺乏和公司人才结构不平衡的成因分析 | 第34-35页 |
| 第四节 中外文化和思维定式冲突的成因分析 | 第35-36页 |
| 一 员工民族优越感较强 | 第35页 |
| 二 中方员工国外守约和守法意识较弱 | 第35-36页 |
| 第五章 解决国际化经营主要问题的对策 | 第36-58页 |
| 第一节 尝试“国家控股、全员参股”的企业改革机制 | 第36-37页 |
| 第二节 建立科学有效的现代企业治理结构 | 第37-41页 |
| 一 股东大会的建立 | 第37-38页 |
| 二 董事会的建立 | 第38-39页 |
| 三 监事会的建立 | 第39-40页 |
| 四 经理层的建立 | 第40-41页 |
| 第三节 制定并执行正确的国际化经营战略 | 第41-52页 |
| 一 正确认识战略 | 第41页 |
| 二 国际分公司面临的PEST宏观环境分析 | 第41-43页 |
| 三 国际工程承包企业价值链分析 | 第43-48页 |
| 四 国际分公司SWOT分析 | 第48-50页 |
| 五 对国际分公司国际化战略的建议 | 第50-52页 |
| 第四节 人力资源与公司国际化经营需求矛盾的解决途径 | 第52-55页 |
| 一 建立常态化、多样性培养机制 | 第52-53页 |
| 二 建立绩效考核制度,完善分配制度 | 第53-55页 |
| 三 严格用人标准,拓宽招聘渠道 | 第55页 |
| 四 建立便捷有效的员工诉讼渠道,妥善处理员工合理诉求 | 第55页 |
| 第五节 建立适应国际化经营的企业文化 | 第55-58页 |
| 一 什么是企业文化 | 第55-56页 |
| 二 企业文化的重要作用 | 第56-57页 |
| 三 对国际分公司建设企业文化的建议 | 第57-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
