| 论文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略管理理论研究的演进过程 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理层次 | 第15页 |
| 2.2 企业战略管理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 企业发展战略的基本构成 | 第16页 |
| 2.2.2 战略管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.2.3 企业战略管理意义 | 第17页 |
| 2.3 战略研究的方法 | 第17-19页 |
| 第3章 JY 公司发展环境及问题分析 | 第19-46页 |
| 3.1 JY 公司发展概述 | 第19-29页 |
| 3.1.1 业务结构分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 技术能力分析 | 第23页 |
| 3.1.3 行业综合排名情况 | 第23-24页 |
| 3.1.4 专利情况 | 第24-26页 |
| 3.1.5 获奖情况 | 第26页 |
| 3.1.6 人力资源情况 | 第26-28页 |
| 3.1.7 财务状况 | 第28-29页 |
| 3.2 JY 公司发展环境分析 | 第29-38页 |
| 3.2.1 PEST 分析 | 第29-35页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析（五力模型） | 第35-38页 |
| 3.3 JY 公司发展的问题分析 | 第38-39页 |
| 3.4 JY 公司 SWOT 分析 | 第39-44页 |
| 3.5 JY 公司的战略群组分析 | 第44-46页 |
| 第4章 JY 公司发展战略选择 | 第46-60页 |
| 4.1 JY 公司总体战略目标 | 第46-49页 |
| 4.1.1 财务目标 | 第47-48页 |
| 4.1.2 人力资源建设目标 | 第48页 |
| 4.1.3 市场发展目标 | 第48页 |
| 4.1.4 机制创新目标 | 第48-49页 |
| 4.2 JY 公司战略结构及总体战略 | 第49-54页 |
| 4.2.1 JY 公司战略结构 | 第49-50页 |
| 4.2.2 总体战略（联盟战略） | 第50-54页 |
| 4.3 JY 公司基本竞争战略选择 | 第54-58页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第55-56页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第56-57页 |
| 4.3.3 集中化战略 | 第57-58页 |
| 4.4 JY 公司业务战略选择 | 第58-60页 |
| 第5章 JY 公司战略实施及保障措施 | 第60-67页 |
| 5.1 JY 公司发展战略实施 | 第60-65页 |
| 5.1.1 战略指导思想及原则 | 第60-61页 |
| 5.1.2 战略实施步骤 | 第61-63页 |
| 5.1.3 战略实施路径 | 第63-65页 |
| 5.2 JY 公司战略实施保障措施 | 第65-67页 |
| 5.2.1 设置专门机构 | 第65-66页 |
| 5.2.2 坚持核心人才的培养 | 第66页 |
| 5.2.3 推进质量、环境和职业健康安全管理体系的运行 | 第66页 |
| 5.2.4 加强组织管理工作并强化执行力 | 第66页 |
| 5.2.5 建立具有自身特色的企业文化体系 | 第66-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |